每一年的年底,我都会回顾今年的得失和明年做什么,但是在2020年初,这个操作却一直坎坎坷坷。因为从去年年底开始,全球遭遇了一次最大的黑天鹅:新冠。
这只黑天鹅打乱了太多人的计划和预期,也带来了全球级别的深度危机,从撒哈拉沙漠到格陵兰群岛,从南极的磷虾到大西洋暖流的渔场,地球被深深卷入到这场危机中,在这样的大背景下,尤其是新冠危机还暂时看不到尽头的情况下,我们在2021年做什么,怎么做?
黑天鹅扰动全球,我们能做什么
非常多的人擅长的领域不是自己最热爱的领域,这不矛盾,据统计,全球500强企业的CEO中,有52%的人不喜欢自己的工作,但是他们依然做得很出色,因为他们都做到了一点:对自己的工作负责。
可能我们不是500强的CEO,但是我们是自己人生的CEO,我们完全可以做到对自己的未来负责,操控好自己的人生之舟。
每个人都希望自己的未来越来越好,越走越高,但是没有想清楚:“你怎么样才能越来越好?”
其实很简单,就是始终执行一个原则“优势积累”,在同一个方向上不断堆积你的优势,不断投入更多的精力、思考和行动,让这个雪球越滚越大,形成无可比拟的大势,变成你的个人风口,这才是你我的一生中最重要的事情。
前两年很多人都在找风口、等风口,希望借助风口一飞而起,走上巅峰,但是别人的风口始终是别人的,总有一天会停息或者转向的,那个时候你怎么办。换句话说,别人的风口也是通过“优势积累”方式滚出来的大雪球,你可以借势,但是无法长久,同一条赛道上主动只能养活一到两家的玩家,其他的陪跑者最后只能成为背景图中的点缀。
任正非说:每个人做好自己的事情,你磨好你的豆腐,他做好他的豆芽,拼在一起就是伟大祖国。
我们每个人在自己最擅长的领域中不断进步,最终才能走到这个方向的极致,从普通的工人进化为工匠,无论是能力、影响力还是成就感,实现巨大的飞跃。
聚焦在最擅长的领域
没有人能够不费脑筋就顺利走上快车道,同样,没有谁可以随随便便就能够获得高位并长期占据它,除非他老爸是该公司董事会成员。
你的领导提拔你,不是因为你是肯加班、任劳任怨,而是因为你能够帮助他分忧、帮助他思考、协助他决策,和他共同扛起部门的指标和压力。
而作为员工的你,凭借什么来帮助领导分忧呢?能够从专业的角度分析行业趋势和可能的风险,并给出解决方案。
每个工作背后都有一套底层逻辑在运作,需要扎入进去,分析和提炼出来,然后才能说出里面的故事。这个过程就是深度思考的过程,也是凝聚出你的专业成果的过程。
深入思考,找到底层逻辑
可能有人会说:“我也想啊,但就是不会深入思考啊,有什么方法吗?”
推荐你使用“原点分析”的思路,即在自己的行业案例和问题中找几个典型出来,然后向前回溯分析这些案例和问题的背后问题起源,这些问题起源一定是指向同一个“原点”,这个原点就是行业的底层逻辑。
例如你是程序员,给医院开发门诊管理系统,功能繁多,数据庞大,需要顾及到医院不同角色的要求和管理目标,看起来这是一个复杂的系统,但是如果你深入进去会发现,其实背后的逻辑很简单,就是医院的几套业务流程,以这几条业务流程为主线扩展功能和角色需求,就会简单得多,在给领导汇报、给客户讲解时就能够干脆利落地将产品说清楚。
那么为什么很多医院的管理系统给客户的体验并不好呢?是因为软件公司拿着自己现有的产品做调整,套在医院的流程上,就会出现马嘴装在牛头上的情况。所以深入了解各个医院的业务流程并抽象成通用的逻辑架构,就是这套系统的底层逻辑,一旦搞清楚了这个底层逻辑,大多数的问题解决了,你也将拥有更强的话语权和影响力。
2020年的前半截,大家都憋在家里,通过视频会议进行交流和工作,视频会议的平台一下子成为现象级的应用。
同样,很多培训机构也被迫将课程搬到线上,刚开始的时候大家都磕磕绊绊的痛苦摸索,但是一旦进入正轨,就发现业务量放大了数十上百倍。
我家娃上思维导图原来是在线下,因为老师一直强调要线下互动,这样体验感和教学效果会好,这也是他们培训机构的主打特色。但是受到新冠黑天鹅的影响,不得不使用线上教学,原来只局限于南京地区的教学范围,一下子扩展到全国范围,业务量飞涨了十倍以上。
工作中同样如此,每一项工作都可以找到放大的途径,让你的工作成果和影响力扩展到更多的领域,尤其是在全球新冠的影响下,我们不得不打破传统的约束,寻找以前从来没有想过的渠道。简单一点说,就是让更多的人知道你的努力,例如争取到高一层级的领导会议上做汇报,或者争取作为公司的参展成果之一,或者发展出周边成果。
有个同事就将他们部门的产品作为部门晚会的签字背景墙,强烈的设计感让大家都忘记这是一个签字墙了。
扩大效果
2021年,我们不能止步于“至少不比去年差”的定位中,而是要大步向前,继续聚焦在我们最擅长的领域中深耕细作,通过业务背后的底层逻辑来给解决问题,并积极寻找放大能力和成效的平台和杠杆,让你的影响力扩展到最大。
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