编辑：勤鸟品牌部
发布日期：2019-9-12
在搏击之都贵州，李甫是个叫得出名号的人物。运动员出生，搏击冠军、散打冠军加持。转战商界，生意做得风生水起。主业是工程，副业是搏击。工程是饭碗，搏击是情结。
开体育公司、办搏击俱乐部、培养拳手、操办搏击赛，打造冠军，推广搏击，实现体育大健身。这张年轻商人身上面子写着生意，里子刻着搏击。
他旗下公司各项成绩可圈可点，但放养状况下的俱乐部，长势不太喜人。4年间，原始投入的400万，亏得干干净净。去年，他在赛事项目取得辉煌的时刻，关掉俱乐部整修一年，寻找新的经营模式，破釜沉舟再投入1000万重整俱乐部。
在健身房行业，办俱乐部热闹，没亏就值得骄傲。两次入局俱乐部，李甫的行为，身边人都骂他是疯子。
李甫的第一次“疯”是2014年，这一年，也是他人生转型的一年。24岁告别职业生涯，拳击冠军、散打冠军这些荣光都将被规整，放进橱窗拿来缅怀。单看年纪，他的退役有点早，但李甫是个明白人，除了一些不可描述的原因，受伤之后无法再重返巅峰状态的遗憾，会令打比赛这条路布满荆棘。
他回贵州做生意，生意与体育无关。不过没多久，他还是走了一条很多退役运动员的传统老路——办体育公司。他再次把搏击与人生串联起来，砸下400万办博克斯搏击俱乐部。
这是一个过于情怀的老板，他办俱乐部的初衷很简单：“爱好、帮助别人实现梦想、推广搏击项目”。他养着一支搏击队伍，在俱乐部他兼老板、经纪人、教练等多重身份于一身。
不过情怀是个好东西，但光靠情怀的确走不太通，所以那个情怀的卖手机的罗某人抽身后，一头扎进电子烟。
载着过多情怀的俱乐部也未能逃过一劫，4年下来，享受着各种荣誉，背后却满目疮痍。
从2014年到2018年，李甫将博克斯做到一个又一个高峰。
世界各赛事组织冠军头衔上百余次、世界级金腰带两条、贵州省搏击训练基地、贵州省武警总队一支队武术搏击训练基地、江苏卫视《昆仑决》驻贵州总部、青海卫视格斗栏目《ACC格斗冠军》驻贵州总部、河南卫视《武林风》合作单位等。
2018年春，李甫在贵阳举办中国搏击商业比赛首届搏击春晚。这个春晚也是顶级格斗赛事昆仑决赛事2017年度的年终总决赛。
在外人看来，应该借着这股热乎劲，积极将各方面业务推进。不过李甫却做了一个重大的决定：俱乐部关闭修整一年，寻找新方向。
本该激流勇进却选择背道而驰，李甫的做法让很多人不解。
其实这样的决定，根本原因还是俱乐部经营出现问题，亏了，亏得一塌糊涂。
而修整一年的做法，其实他也挺有压力。“成本都是上百万。”李甫坦诚道，但不找到新的方向，继续往里面输血，仍会是一笔糊涂账。
停下来思考俱乐部的未来，是不得不做的决定。这期间，他思量着俱乐部是关还是继续，如果继续应该怎么做？怎么做得最好!
在漫长的纠结后，他笃定俱乐部继续开下去。他到处学习取经，总结失败原因，探寻新的出路。
他把俱乐部以前的失败归于运营问题，没有有效地去控制情怀对商业操作的干扰，眼光只注重于“专业看专业”，而非跳出来看业余板块。
这几年，搏击项目认知度的确在提高。但很多大赛，也是热闹了大家，成就了别人。中国的职业运动员投入和产出不成正比，职业运动员受益大而不是俱乐部。
而业余这块市场，他们又太局限。他认为，搏击俱乐部面向业余板块，市场这块的搏击内容其实是需要有文化、有趣味、有娱乐属性的。
2019年3月20日，时隔一年，博克斯官微重新更新，正式宣告即将回归。这一次的博克斯斥资近1000万，李甫的朋友人们又开始骂他疯子。不过相较于第一次的“情结疯”，这一次的“疯”是有预谋已久的“疯”。
回归后的博克斯焕然一新，将搏击健身、赛事体验、休闲娱乐、健康理疗等业态整合到了一起。面积扩容到4000余平米，有氧运动、桌球、MMA八角笼区、健身私教区、搏击赛事中心、A级中医康疗中心（康复、美容等）16个分区。
除了体型上的庞大，他们还自定了一套“博克斯标准”，这套标准把各方面细节化，包括业余爱好者的课程标准、职业运动员的培育方式、业余与职业的教学区别、运动健身与康复理疗的结合体系等。
“这次，我们努力把产品和服务做到极致。”李甫说，教练全是退役的运动员或从业10年左右的专业人才，而且他们不止会自己打（拳击），教人同样也会教。如果家长送小孩过来学习，旁边不远处，场馆设置有美容区，家长购买服务，避免干等有效利用自己的时间。
找准方向后的博克斯在运营上花了很多功夫，引进勤鸟SaaS运营管理系统，方便管理。简化前台工作内容，一键查询销售数据和财务数据，店长随时随地查看场馆业绩和会员数据，老板端，可以随时随地查看场馆运营数据。
据悉，场馆正式营运两个月了，客户的认可度挺高。只是在青少年数据这块，李甫有些不太满意。
“我比较看重少儿体育教育培养这块内容，希望更多孩子进来，提升青少年体质教育。"
他一直认为，体育的功能不止是运动锻炼，还有教育功能。
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