2013年12月12日,2013中国经济年度人物评选结果揭晓,小米公司董事长雷军、格力电器董事长董明珠一同获奖。站在领奖台上,两人一言不合就立下了10亿赌约,赌的是五年后小米的营业额能否击败格力。
2013年12月12日,2013中国经济年度人物评选结果揭晓,小米公司董事长雷军、格力电器董事长董明珠一同获奖。站在领奖台上,两人一言不合就立下了10亿赌约,赌的是五年后小米的营业额能否击败格力。
到了2019年,小米和格力相继发布2018年财报之后,小米的营收并没有超越格力。在这场为期五年的赌约中,雷军败下阵来。
9月17日,董明珠做客央视综艺频道《我的艺术清单》节目。谈及与雷军立下的10亿赌约,董明珠回应说:“我们任何时候都离不开传统制造业,装备对于国家的实体经济而言尤其重要,所以我认为他(雷军)是不可能赢的。”
董明珠是我们这个时代企业女强人的标签符号,只要提起她,许多人脑海中可能就浮现出“铁娘子”、“霸王花”等名词。
我想她能如此自信地认为雷军“不可能赢”,除了对于实体经济和传统制造业的那份笃定,还有其个人独特的管理理念作为背书。
毋庸置疑,格力是一家非常成功的民族企业,在海内外享受不错的名声。格力之所以能取得如此成就,离不开女强人董明珠的管理。
一、严格遵守制度
也许有人会觉得,女性当领导,这家企业的管理应该更为人性化。但在格力恰恰相反,在董明珠看来,管理就是一种制度,人人都需要遵守,没有谁可以例外。
在格力,董明珠推行的是军事化的管理风格,公司内部员工都明白一个道理:人行道和车行道是严格分开的。假如有员工在车行道上走路,很可能就会面临被开除的局面,毫无回旋的余地。
比如今年上半年,董明珠在做直播的时候提到,有内部员工在疫情期间不守规矩几家人聚会,结果董明珠就直接把这些员工给开除了,还把他们的领导给免掉了,她认为在那个特定环境下,员工遵守这个制度,不仅是对自己负责,也是对他人负责。
也许对于这样的做法,有人会觉得太没有人情味,员工私下家庭聚会有何不可?只要不外出聚会就没有太大风险。
但我认为董明珠做得没有错。
首先,疫情期间企业必须服从国家的大政方针,我们国家之所能够短短两个月左右就把疫情控制住,是依靠所有人的自律与遵守规则。若格力这样的标杆企业,有员工在疫情期间聚集性活动,其负面效应不止在格力公司内部扩散,会影响到全社会。
其次,我相信格力的制度并不是用来某一个员工的,而是约束所有员工。所谓制度面前人人平等,既然事先已说明了规则,大家都必须要遵守。此后员工违反了制度,受到相应的惩罚并没有问题。
只有赏罚分明,管理才有震慑作用,全体员工才会在规则的框架内努力做事。而总是搞特权、讲人情,是难以做到公正公平的。
二、重视人才管理
2017年3月,格力电器的一位基层员工接到供货商2000多万元的货物,但货物不符合质量标准,这位基层员工就按照规定要求供应商退货,供应商觉得是这位员工不给自己面子,不识抬举,直接雇了几个人堵公司门口把这位员工给打了。
董明珠知道这件事后大怒:“敢打我格力员工,非把你废掉不可!”
此后她便直接下令,格力从此不再与这家供应商合作,并辞退了被打员工的直属副总。
除了保护员工的人格尊严,董明珠也非常舍得为员工花钱。
2016年8月,格力电器就给每位员工发放旺季高温补贴1000元,同年11月还给全体员工每月加薪1000元。
2019年,董明珠参加亚洲博鳌论坛时表示,员工的幸福就是自己的幸福,格力已经开始建设员工住房,“要分给每个员工两室一厅”、“我给员工分房是我们为他给企业做出的奉献给予的回报。”
另外,新员工从进入格力开始,就能在这个平台上获得自我升级,比如每位新人都会配置一名指定的导师,还有各种帮员工融入工作的业务培训等。
正是因为对员工的重视,格力在自主培养人才上取得了令人骄傲的成就。业内都流传一个说法,格力几乎不用空降兵,尤其是领导干部全部自己培养。
拥有一只稳定、优秀的人才队伍,也是格力这么多年保持高速发展的重要基石。
写在最后
董明珠走过的路,连草都不长——这是与董小姐交手过的人对她的评价。
可见董明珠身上的这些精神是多么值得敬佩!对于我们广大职场人来说,不管你是处于创业期的迷茫,还是希望将来走上管理的道路,董明珠都是我们最好的导师!
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