每次采访长者，都免不了对年轻时代的他们充满好奇，到底什么样的经历塑造了现在的他们，于是在谈话前，我对几个数字做了着重符号：47岁， 33年，60岁。
47岁
创业初心：带给子女自由的舞台
前些时候，看过一句话“有些人36岁就已经‘死’了，有些人36才开始重生”，在与汪尉宗先生的谈话中可以深刻感受到重生的意义——因为他也选择在自己47岁家庭、工作、生活都很稳定的时期辞职创业，“压力真的很大，所以我现在都有高血压了”，谈话间他笑着说。
能笑着回忆过去，我想这是一种释然和豁达，也是对现在生活的满意，有人说过，幸福感并不是在得到时获得而是在追求中获得，他创业的初心——为子女创造自由发挥的舞台——给他带来了幸福感，“当初想竞争那么大，下一代想白手起家独立创业几率会很低，所以自己应该出来创业。”
33年
从事汽车空调生产，并一直做下去
他来自台湾祖籍湖北武汉，毕业于台湾国立联合大学企管系，从27岁至今一直从事汽车空调零部件行业，前二十年他在日商台灣不二工機担任厂长，直到47岁时，他辞掉工作自己创业，成立了捷纳股份有限公司。
捷纳（JNA AIRCON）成立于2005年，是一家专门从事汽车空调膨胀阀、电磁阀、除液器的生产商并于2006年在泰国建立全资子公司，生产散热器马达、电子扇和鼓风机马达，目前产品种类涵盖乘用车、商用车以及工业用车等共计850种。公司创立之初以售后市场为主，经过12年的发展，目前客户涉及中东（包括以色列、伊拉克）、东南亚、大洋洲、中国、欧洲、北美洲。
20余年专注汽车空调零部件专业技术和业务经验，也积累了丰富的人脉资源和管理经验。汪尉宗认为，当下台湾经济其实一直在走下坡路，拓展内陆市场成为重点。
对话 · 创业有感
我当时觉得自己有50%的把握会成功，然后留下能维持家庭2~3年的生活开销后，就开始了。
AC汽车：当时家人阻止吗，谁最反对？
汪尉宗：我夫人最初最反对，但最后也最支持我。
AC汽车：47岁创业，压力很大吧？
汪尉宗：是的，我们公司有跟我二十几年的老同事，从我招聘他们到出来跟我创业到他们结婚生子，我得对他们和他们孩子、妻子或丈夫负责，那几年压力很大导致了高血压。
AC汽车：创业就像一场“赌博”，想要成功的确要承受非常人的压力，尤其作为创始人没有退路。当时有考虑，如果事业成功了，孩子不愿意接手怎么办？
汪尉宗：当时有想过，如果真的成功，孩子们也不感兴趣，可以由职业经理人管理。
AC汽车：当时在日企工作20年出来创业，前老板怎么看呢？
汪尉宗：其实出来后遇到了他的打击，但我没有抢他的单，因为我工作了20多年，很感激他们让我成长。
对话 · 汪一铭的回应
对制造业有兴趣吗？为什么选择和父亲一起打拼？
汪一铭：我们家庭的关系从小就很紧密，当初我父亲在当厂长之前还兼做销售，从小就带着我和外国朋友接触，算是一种耳濡目染吧。另一方面，当时台湾年轻人觉得当地没有太多机会，教育也没有像欧美那么有创意。台湾推轻装产业时，其实已经错失了最好的时机。所以当初很多人如果不接受底薪工作，就只能来内陆或东南亚。而我父亲当初也是这样想，为了下一代着想而创业，我没有理由不接手。最后，是我个人性格原因吧，我觉得只要认真去做，没有兴趣的事儿也可以被克服。
我父亲做了12年，有很好的基础，未来也许还有新的机会可以父子一起开拓，甚至继续传承到我的下一代。空调的本质是带给人幸福，我希望将这个责任传承下去。
60岁
与孩子一起上学
在收到汪尉宗递交的第三期EMBA班报名表时，我注意到上个月他刚满60岁。同学内部开玩笑说，现在父亲要当儿子的“学弟”了。
从第二期开始，就不断有学长推荐自己的朋友、同事、下属来报名学习。在被问到为什么要亲自来学习时，汪尉宗表示，“他（汪一鸣）学习回来后，就告诉我说看好现在国内发展前景，想回来发展国内市场。我们现在只有在广州有业务，他提到的机会我还是想再多了解下市场。所以，为了在未来做决策时更精准，就报名了。”
在访谈中，汪尉宗给笔者的感觉是很严谨和稳重，“可能是我长期在日企和南非工作的原因，让我的个性偏保守派”，就像曾经采访过一期朱雪马学长时提到的一样，国外和国内企业家在做战略性决策时，前者更希望能全局把握，市场分析和评估完整后才会进入，而后者的特点是看到机会就投入进去。
对话 · 项目决策和员工管理
我做决策时，不一定要看到全貌，但至少要掌握60%才会决定投这个项目。
AC汽车：50%~60%的把握，更多的会思考哪些方面呢？
汪尉宗：例如项目的产品寿命，5年、10年还是20年，我要有清晰的认识。但我知道这样是偏保守的，在国内市场做生意是跟不上发展速度的。另一方面，我更多会考虑现有公司员工未来，如果我选择贸然往前冲，以后公司出现问题，对于在我公司用青春奋斗的员工是不公平的。
AC汽车：公司发展时间越长，领导者的确要考虑非理性的东西会更多，能遇到这样的老板，我想你的属下也非常幸运，但如果遇到老员工无法跟上公司步伐时，你是选择坚定请离还是因感情留下呢？
汪尉宗：我们也遇到这样的情况，虽然私下有跟他们沟通但的确没法改变他们固有状态。但回头想想，十几年的老员工小孩都在读书，如果他去其他公司无法适应而导致家庭困扰，我会留下他，虽然这是公司的负资产，但如果公司的营收能承担就好。其实，因为这个问题还会遇到新进员工的不理解，但每个人都有自己的思考逻辑，鱼和熊掌不可兼得，我的逻辑是不需要也不可能做到100%的员工认可，能有80%就好了。
一起学习
在访谈中，汪尉宗谈到了很多关于台湾员工管理、薪资制度以及连锁门店发展等问题，他从马来西亚、台湾、东南亚、中国等不同发展阶段而导致的不同市场形态和案例中，分享了很多自身的经验，如果你想和他更多交流，欢迎报名成为EMBA第四期学员。
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