合生创展，曾经中国地产界的一艘航母，在繁荣的地产史上，写下过浓墨重彩的一笔。
然而，经过多年的发展，合生创展终究走上了家族化的宿命，以致历任职业经理人难逃“魔咒”，选择离开，这次选择画上句号的是地产总裁冯劲义。
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近期，有媒体曝出，合生创展集团地产板块总裁冯劲义已经提交离职申请，手续正在办理中。内部员工称：“冯总已经多日没来过公司了。”
如果该消息属实，也意味着加入合生创展尚不满一年，冯劲义便选择离开。
冯劲义早年职业生涯起源于中交第三航务工程勘察设计院有限公司、上海康桥半岛（集团）有限公司及浙江聚宝置业有限公司。
2008年，其加入龙湖地产，7年后选择离开，位至龙湖地产有限公司执行董事、集团副总裁。冯劲义在龙湖曾提出过几项改革，例如让集团上下从适销产品的角度出发进行产品分级标准化调整、公司的管理架构形成集团和区域两级架构等，这些改革对于彼时的龙湖而言至关重要。
告别龙湖后，冯劲义加入了升龙集团，任总裁一职。然而，上任不到一年时间便低调闪退辞职。2015年8月，冯劲义入职绿都。
绿都时期，冯劲义进行了多项改革，包括将总部搬迁至上海、调整公司结构、采用都市圈战略等。当年，绿都地产销售额增至百亿，进入行业百强名单。
这或许正是合生创展董事局主席朱孟依看中的地方。
做为曾经的地产航母，仅1998年-1999年，合生创展便开发楼宇100多个，成为广州地产界真正的霸主。彼时，合生创展在广州一个城市的开发规模，就相当于万科在全国五大城市开发的总规模，并且，1998年和1999年，合生创展仅在广州一地创造的利润就超过了万科在全国五大城市创造的利润总和。
以至于傲气如万科创始人王石，也感慨“合生创展才是地产界真正的航空母舰”。
这艘航空母舰真正展示出惊人的力量是在2004年。当年11月27日，距离2004年的尾声尚有一月之余，合生创展宣布2004年度销售额已经突破100亿元，成为国内第一家品尝到百亿上方空气的房企，业界为之哗然。
如将这一数字与同行对比，则更能体会其中分量。
随后，中国土地市场游戏规则发生重大调整，土地协议出让逐渐在实践层面退出。
地产行业开始重新排座次，依靠倒买倒卖土地的公司趋于萎缩，迅速适应新规则并布局得当的公司开始脱颖而出，迅猛扩张。
在此背景下，朱孟依崇尚高溢价“慢周转”的打法开始“失灵”，常年在此战略中保守前行的合生创展终于在行业大行规模之道时严重掉队。
2018年，合生创展实现营业额132.94亿港元，核心利润23.03亿港元，同比上涨15.32%；实现毛利润65.28亿港元，毛利率由2017年的37%上升至49%。
销售方面，2018年实现合约销售额共计149.75亿元，增幅62%，为近年来最高水平，但依然无缘行业百强。
与此同时，横亘在创始人家族成员和职业经理人之间关于控制权的博弈也此起彼伏。
以致于不仅是地产板块，集团层面的高管也频繁变动。
一位华南地区地产业内人士告诉《国际金融报》记者，接连几任职业经理人的离去与朱孟依个人的强势作风有关，终究是“外来的和尚难念经”，职业经理人难以适应和融入合生创展的家族化管理体系。同时，合生创展积弊重重、沉疴痼疾很多，职业经理人难以大展拳脚，一下子做出成绩，也是人才难长留的一大原因。
一位合生创展离职人员对《国际金融报》记者表示，公司内部流程繁琐，沟通效率不高。此外，在同行早已风行“联合开发、互惠互利”的当下，因为注重对利润的把控，合生创展鲜有合作意向。
《国际金融报》记者据此向冯劲义本人求证，但截至发稿前，仍未收到回复。
编辑 沈玉洁
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