对于北漂的体育创业者来说，虽然北京的机会更多，但经济压力也是真的大。如果没有疫情，以赵子豪的性格，他肯定想在北京长久发展，但疫情的反复出现，不得不让他做出了回家的决定。
理想很丰满，现实很骨感，而生活从丰满到骨感的过程，可比减肥来的快多了。
自述/ 赵子豪
编辑/ 付能量 fu@ecosports.cn
投稿微信：ecoschh
01
羽毛球原来还能这样打？
如果用我大学的专业来形容我的羽毛球从业之路，那一定是充满戏剧性的。
其实在很小的时候，我就已经接触到了这项运动，不过都是和父母以及身边小伙伴打，没有受过正规的训练。
小伙伴教我打球，作为回报，我就教他下棋。
虽然我学习一般，但是对艺术比较感兴趣，后来便考上了一所民办艺术院校，学习编导专业。本来和体育完全不沾边的学校，却因为一片场地发生了改变。
大学期间，我们宿舍楼下是当时学校仅有的一片室外羽毛球场地。水泥地坑坑洼洼，连边线都是用油漆画的，球场两侧竖着两根蓝色的杆，掉漆的痕迹见证了风雨的洗礼。
稍微「讲究」一点的学生，还会自己买个网子套在杆子上，让羽毛球打的时候看起来体面一些，不讲究的，也就在场上随便切磋切磋。
正是这一片「破破烂烂」的场地，成为了我日后进入羽毛球行业的起点。
当时，学校的羽毛球协会在那训练，有时候秀一拍神龙摆尾、胯下击球，一下子刷新了我的认知，羽毛球原来还能这样打！
于是我问他们，打羽毛球能不能算我一个，结果人家不带我玩。
我就嚣张地说道「一年后我要把你们全虐了」，回想起来确实不太好，年轻气盛的。不过由于学长、学姐都很不错，大家也都喜欢羽毛球，最终还是玩到了一起。
一年后，我拿了校内男双冠军，西安七校联赛男双和团体冠军。也给西安财经大学做过一些羽毛球方面的简单指导，回想起来非常感谢队长和学长学姐们无私奉献，手把手教会我握拍挥拍，步伐和技战术。
人脉打开后，机缘巧合之下，我也承包了附近几所院校羽协的装备销售。
从兴趣到工作，这么多年也陆续接触了几十家高校羽协。如今我的不少队友也从事了羽毛球的相关工作，有连锁运动商城的球类运动负责人，有羽毛球专卖店的店长，也有很多教练员。
02
「半路出家」，辗转周折
其实我一开始没打算去教球，毕竟咱不是童子功专业队出身，怕自己误人子弟。
后来想了想，身边很多球友屡次找我约课。买装备也很贵，就赚个球拍钱吧，于是我这个从未跟过教练从未当过助教的人做起了教练。
真干起这行，自身理论知识的不足和训练方法的单一逐渐暴露出来。
于是我借了羽毛球专项朋友所有的书，去知名机构入驻的球馆看专业队教练如何带课，有时间看上网肖杰专家把脉，看赵剑华，看李在福。
2016年大学毕业后，我换过很多份工作，之前在某全国连锁的体育培训机构任过职，但是由于他们太过看重销售，不重视教学，所以最终不得已选择离职。
虽然理念不合，但是这段经历却是非常宝贵的，我学到了他们招生的方法论和技巧，为目前创业积累第一批种子学员锻炼了本领。
后来我又去了迪卡侬，学到了很多关于体育用品的专业知识，也学会了货架陈列管理，体验至上的服务技巧。
在那期间，我们也为迪卡侬组建了北京第一家羽毛球俱乐部，通过技术交流和试打活动的方式来增强体验感。
由于迪卡侬是面向入门级运动爱好者的全品类超市，也不是我内心想要的。所以一直在追寻，直到加入了「羽众」，遇见了蔡哥和成老师。
「羽众」是北京知名的羽毛球赛事IP，创始人蔡国林先生是国家级裁判。成果先生有多年体育营销经验，经历过很多大赛的项目。
他们做体育的情怀，做赛事「球逢对手」的理念深深的吸引着我。通过落地19年海淀区全民健身羽毛球积分赛，「羽众分级赛」等赛事，我的能力也算进一步提升。
2019年，海淀区全民健身羽毛球积分赛，是北京海淀区全民健身的样板项目之一。我们公司需要在短短3个月完成九千人次的赛事。便开始和清华、北大的羽协，微软、小米、新东方等企业谈合作。
但是进展缓慢，任务远远达不到指标。怎么办呢，于是我就想到以球会友。
上午在北大邱德拔体育馆，下午就跑去西三旗，晚上可能又在康羽朗健和某企业公会负责人打球。朋友交到位了，我的工作进展也顺利了。
九千人次的大型赛事，我一个人完成了五千。不过搭上了一条腿，膝盖韧带撕裂，积液滑膜炎。
03
疫情让我离开北京，回到石家庄
虽然北京机会多，资源也多，不过经济压力实在太大。理想很丰满，现实很骨感。疫情的爆发，不得不把我从理想拉回到现实。
赛事屡次延期，培训无法开展，装备销量极低。空余时间多了，我也有几次思考，自己到底想做什么，于是便萌生了回家创业的想法。
北京虽然光鲜亮丽，但那不属于我。2020年6月初，我坐火车背着大包小包回到了石家庄。虽然离家近，但是在石家庄的羽毛球圈里，我谁都不认识。
回来的第一个月，我的工作就是到处打球，和球馆老板谈入驻，结识俱乐部负责人。大部分球馆都有自己的培训班教学，并且不让其他教练团队入驻，困难重重。
努力的路上总有贵人相助，经过不懈努力终于有两个球馆愿意接纳我这个「外来户」。虽然球馆非常老旧，一下雨就满地积水，不过地理位置和附近商圈还是比较理想，五公里内有3-5所小学和比较火爆的商场。
每天不是在球馆就是去球馆路上，创业一年两个合伙人，两个固定校区，120名在籍学员，还有两个专卖店合作供货。
去年年底，我的其中一家校区球馆倒闭，我就找到了另外一家。结果刚谈好，交了几万块的场地费，疫情大爆发。
而最近反弹的疫情，很多是邻村的，我家人目前都是黄码，每天都会出现几个新增病例，这比去年封城还让我紧张。
培训停滞，决定写下这篇文章。回想这一路，真的挺难的，平时不敢想。老百姓家孩子做点事情要经受的更多，首先必须解决生存问题才能谈理想谈抱负。
如果有可能，未来我还想回到北京，构建完整的教学体系、服务体系，装备、赛事、自媒体，还有好多事情可以做，不过想想也都头大哈哈。
现在也算是看明白了，创业就是不断发现问题解决问题，建框架补窟窿的过程。疫情只是困难的一种，想把事情做好还得是强大自己，让暴风雨来的更猛烈些吧。
END
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