通过再现一个鲜活的跑团真实生存的例子，以小见大，来窥探中国跑团未来发展的样子。
文/ 黄梦婷
体育产业的真正爆发，是依靠大众用真金白银的方式刺激体育消费，才能迎来行业高光，以马拉松为首的路跑运动开出了大众体育消费的好头，跑团更是路跑产业中不可估量的中间力量，成为了连接跑者与路跑产业之间的枢纽。
有媒体曾经报道，中国拥有12万跑团的数量，实际上的数字肯定不止。为了近距离了解跑团，生态圈采访到了一个年轻团长—陈涛。他也分享自己从1个人跑步，到运营4000多人的跑团。虽然他的跑团是浩如烟海跑团大军中的一粒沙，但也能看到跑团真实生存的样子。
跑步到跑团，1人到4000人
2014年1月，正值寒假时间，尚处大三的陈涛在家里与大人发生了一些矛盾。他也开始对未来工作真正担心与迷茫。因为没有预算，选择解压的方式也很简单直接。
“家附近有一所大学，去操场跑步方便，也不需要付钱。每天坚持跑50-60分钟，就算累得要死也要跑，不能让自己停下来。”陈涛一气呵成说出当时的决定。
就这样坚持了3个月，瘦了40斤。家人也惊呼，就像换了一个人。陈涛是跑步受益者，以跑步为社交货币，他又陆陆续续接触到更多圈外的人，他们因热爱跑步聚到一起，想要把跑步改变人的精神状态，感染到更多人。
左：之前的陈涛；右：减肥后的样子（近照）
跑步是世界上最简单又方便的一项运动，很多人跑步就是为了放松。跑团，用一句简单句解释，就是一群人聚到一起跑步。也可以用更丰富词语来描绘，就是一群志同道合的人在一起，加入感情在战斗。
中国跑团都是以爱好、友情、行业、地域等相交点逐渐形成的社会群体，由民间自发组成。跑友加入跑团后，跑步能力也会有所提升，并激发起自己对跑步更大的热情，这与孤身一人跑步相比，跑团方便很多。
在陈涛坚持跑步3个月后，他开始和有传媒集团总经理、医药集团财务总监等人一同创立了S奥森夜跑团。成为组织者之后，也在相应付出很多精力，组织跑团活动、争取福利、社区运营，怎么更好为跑者服务，成为陈涛一直思考的命题。
目前，S奥森夜跑团已经有8个微信群，人员有4000人，每周六定期在奥森公园有跑步活动（除特殊天气原因），还有众多不同种类马拉松赛事参赛训练及福利。此外，还有助盲跑、彩跑、泥泞跑、泡泡跑、水跑等丰富多样的主题跑活动。
“每场活动都有不同主题、形式，一群认识的人，打打闹闹，让大家忘记原本身份，沉浸于此时状态。”这是他很乐意和大家参加此类的主题跑活动。
陈涛和团员一起参加彩跑（The color run）
之前陈涛在一家国企工作过，辞职后就投入精力运营跑团。现在，陈涛还在乐刻做兼职团操课教练，带领大家一起健身，这种感觉就像带着大家跑步一样棒，团课教练和跑团团长，本质上都是带领大家一起运动。
陈涛爱看诸如《火影忍者》《妖精的尾巴》之类的动漫。他用动漫里常出现的“羁绊”来形容4000多人的跑团，一群人因为跑团，不再孤独，互帮互助，相互激励，舍生取义，这是他理想中的“跑团”。
陈涛COSPLAY鸣人，在参加某路跑比赛
商业与服务，尚在摸索
回顾中国马拉松热以及跑步潮，就是2014年前后。中国田径协会官方数据显示，2014年、2015年、2016年，中国马拉松赛事分别是51场、134场、294场。这之后，每年马拉松赛事都有一个新的突破数字，2018年，全年已举办1072场马拉松比赛。
与此同时，一批批崛起的跑团也应运而生，据媒体统计，全国共有12万跑团数量，现实中的跑团远远比这多得多。陈涛这样形容，S奥森夜跑团只是浩如烟海跑团大军里的一粒沙。
关于跑团商业化问题，之前生态圈报道过，常见的盈利方式主要有品牌方赞助以及赛事主办方与跑团利益分成，如果忽视跑者服务，组织者只管自身利益，那跑团“变味”了。
陈涛也亲自看到过一些优秀跑团因为内部利益分配不均，四分五裂，或者有另起炉灶，各自为政，也有跑团在失去大金主后，没有利益可图的情况下，销声匿迹。
“如果跑团成天提起利益和好处，团员也会觉得你们内部很乱很复杂，利益关系不清晰，谁都不想成为别人手中的棋子。”陈涛在谈起跑团商业化时，他也说道不能从团员身上瓜分任何利益，可以想着从宣传费和广告费上获得相关报酬。
在陈涛看来，他的跑团下一步是会员“提纯”。三分钟热度的跑步者不在少数，4000多人的跑团基数不小。“提纯”就是将活跃度高、跑步次数多、积极性好的跑者单独拎出来运营，做个精英跑者群，当跑团有赛事名额或者产品尝试，都会优先考虑这些精英群。
备战北京半程马拉松训练营
比起外面那些声势浩大的跑团，陈涛形容自己的跑团更像是幼稚园和社区，主要就是温暖。在大多数时候，在和品牌方合作后获得的小礼品与福利，陈涛也都变相发给了成员，在他们每次参加跑团活动后，给团员们的奖赏和惊喜。
对于跑团未来运营方向，26岁的陈涛，在采访过程中多次强调关键是热爱跑步，大家在一起开开心心跑步最重要，不追求速度，不要那些好处，只要求快乐健身。跑团创始成员也都不是靠着这个团来谋取利益的，商业化也没那么着急。
跑团未来，俱乐部是发展方向
长期以来，跑团就缺乏相关政策疏引，野蛮生长。收费不合理的训练营，跑团报名泄露私人信息，组织活动混乱，扎进人堆里跑步影响个人体验，缺乏规范化管理的跑团也出现了相关负面影响。
据陈涛回忆，在2015年、2016年的时候，北京地区突然冒出来很多大大小小跑团，后来也就慢慢消失了。规范化跑团要靠自身，同时也离不开政策引导。
2018年1月，国家体育总局联合发改委、旅游局等10部位印发了《马拉松运动产业发展规划》，其中对于跑团发展也单独有了相关要求。建立跑团认证体系，支持100个示范跑团；加强对跑团发展的指导，定期开展对跑团负责人常态化培训，提高跑团自我管理和建设的能力。
摘自《马拉松运动发展规划》
国家体育总局田径运动管理中心社会活动主任水涛曾告诉媒体：“结合国外发展经验以及国内其他运动项目的市场化运作道路，俱乐部化是跑团向有组织、规范化方向发展的必然目标。”
加强管理、转型规范，成为了跑团未来发展的高频词。“一些跑团在积累更多专业经验后，可以转型为体育运营公司，成为市场参与主体；另一种就是取得国家认证资格后，实施等级划分，发展会员制度。”一跑团团长说道。但是，现在大部分跑团都处于初级阶段，转型还需要时间和经验。
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