管理是不是越复杂越精细越好呢？看看一个实例：
有一家企业，非常推崇精细化管理，认为管理越精细越能提高效率。有一次在一个市的办事处搞了一个试点，要求每一名员工每天上下班必须使用某软件以地理位置打卡，时间要精确到分钟，并且每天的工作内容，以表格形式做出精细统计，特别是工作业绩还要做成图形显示效率。每半年的工作考核，将以此作为重要依据。
办事处的领导对此不敢怠慢，专门抽出一个员工专门负责此项统计工作，每天统计各位员工报上来的打卡、工作、业绩等情况，每周五上报给总公司。下面的每一名员工，因为要作为考核依据，不得不每天在规定时间打卡，随时记录自己的工作轨迹（怕时间长忘了），每天统计自己的业绩涨了多少。
开始时，公司领导看着这个办事处每周上报的漂亮的工作统计情况，非常非常满意，觉得自己的管理办法非常有效。谁知，半年过去了，从业绩上看，这个办事处虽然统计情况越做越漂亮了，但工作业绩越下滑了将近40%。
领导非常不解，就到这个办事处去实地查看究竟，调查之下发现，员工们每天要总想着上下班规定时间内打卡，每天用大量的时间来做统计，反而忽略了最重要的主业。而且有的员工还直言不讳，认为这样是对员工的不尊重不信任，有被公司看着工作的感觉，积极性下降。
公司领导恍然大悟，迅速改变策略，取消这些细致管理，为工作业绩作为唯一考核内容，并作为奖金发放的唯一标准。
员工们大喜，不再理会什么打卡，不再纠结什么统计，一心做业绩。过了两个月，情况急剧好转，半年后，已经超过了精细管理实施之前的效益。
细想一下，现在一些单位，凡事都要求精细管理，这真的好吗？
我认为，凡事过犹不及，抓住重点，才是正道。
14 世纪，来自英格兰奥卡姆的逻辑学家、圣方济各会修士威廉著书立说，宣传只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性要领都是无用的累赘，应予剃除。他主张“如无必要，勿增实体”，即“简单有效原理”，也就是《箴言书注》中说的“切勿浪费较多东西去做，用较少的东西同样可以做好的事情”。人们为了纪念他就把这句话称为“奥卡姆剃刀”，又称为奥卡姆剃刀定律。
奥卡姆剃刀理论诞生后，结束了几百年间争论不休的经院哲学和基督神学，使科学、哲学从宗教中彻底分离出来，引发了欧洲文艺复兴和宗教改革，完成世界性政教分离。
奥卡姆剃刀“简单有效原理”，几百年来，在科学、哲学等领域得到广泛应用。特别是在近代企业管理学中，许多人为制造的复杂规章制度，正成为制约发展的重要因素，使得人花费大量时间精力，来应对这些复杂的管理。
这迫使现代管理也要应用奥卡姆剃刀的“简单有效原理”，化繁为简，简单管理。这并不是简单粗暴剔除所有，而是要抓住主要矛盾，解决根本问题，管理才能保持正确方向，加强核心竞争力。
最明显的例子，是西方的百人法则，很多国际集团公司的总部不超过100名职员，这种人少高效率的组织结构，不能排除根植于西方文化领域中的奥卡姆剃刀作用。
我始终认为，与古老灿烂的中华文明相比，西方哲学完全是小儿科。在依靠世界的西方现代管理中，很多理念都能从古代先贤的学说中找到。
在中华传统文化中，“道”是非常重要的概念，指万事万物的运行轨道或轨迹，也可以说是事物变化运动的情况。公元前四百多年前，老子提出了这个概念后，不仅为诸子百家所重视，也为儒释道文化高度认同，是中华民族对大自然的认识所用的专用名词。
“大道至简”，并非出自于老子的《道德经》，而是后来的道学者对《道德经》思想的一种概括，意思是大道理（事物的原理、方法和规律等）都是极其简单的。
从最原始的道来看，万事万物都是遵循最简规律、最短道路、最小阻力，自然运行。人为地强行复杂化、精细化，往往偏离事物本身，违反自然规律，结果经常是适得其反，捡了芝麻丢了西瓜。
是不是和奥卡姆剃刀道理很相近？而且早了两千年。大的区别是，中华的道更显得高深莫测，西方的理论更注重使用方法，
在现代管理中，架构越来越复杂，制度越来越繁琐，管理越来越严格，这本身并没有错，错的是绞尽脑汁制定出各种各样的管理规则，根本不是围绕核心任务制定规则，而是为制定规则而制定，人们为了遵守这些人为制定的规则，往往只能牺牲最核心任务。
学习的目的不是知道多少知识，更不是为了炫耀和卖弄知识，而是要学以致用，使我们能更好地生活和工作。
奥卡姆剃刀有个重要的表述形式：如果你有两个原理，它们都能解释观测到的事实，那么你应该使用简单的那个，直到发现更多的证据。对于现象最简单的解释往往比较复杂的解释更正确。如果你有两个类似的解决方案，选择最简单的。需要最少假设的解释最有可能是正确的。
在现代企业管理中，依然存在着一些不必要的繁琐的东西，比如个别企业依然存在着“一个人干，两个人管，三个人看”怪象。奥卡姆剃刀，剔除的就是所有的冗余，让一切简单明了。
1.架构要小。
一些企业随着发展，增加了越来越复杂的架构，越来越多的管理组织，看似架构清晰、上下有序，但实际上会产生很多问题。
一是使主要管理者的时间和精力，浪费在越来越臃肿复杂的管理中。二是架构虽重要，但过于复杂，就能使本能迅速解决的事情，变成重复上报批准，直接影响了快速判断和决策。三是一些没必要的人，为显示能干，就可能为干而干，人为制造出很多的不必要的规章制度、统计报表、操作流程来，而这些对于一线干的，根本就是脱离实际，增加累赘。
参照企业的百人法则，我们的一些企业，管理者需要重新思考组织管理，改变“一个人干，两个人管，三个人看”的现象。使用奥卡姆剃刀，变为“一个人管，两个人看，剔除三个看”，是不是好得多了？
2.目标要少。
一个企业也好，一个组织也好，关注的应该是核心事物，始终把所有资源集中于核心事物。也就是把自己的目标最小化，优选出最精通最具竞争力的核心目标，确保集中人力物力财力，全力以赴，做优做大。特别是对一些企业来讲，总想着“装进篮子都是菜”，结果是顾此失彼，难以兼顾，最后是什么也没做好。
比如，对于一个销售企业来讲，最核心的业务就是做好销售，那么其它的无关业务，应该举起奥卡姆剃刀，一律剔除，只专注于把销售做成本地数一数二的，逐步扩大。
3.制度要简。
如本文开始所述事例，有一些企业，为了更好地管理，制定了繁琐的规章制度、统计报表等。这真的不可或缺吗？
制度是必须的，但不需要繁琐。制度的目的是管理，管理的目的是做事，但现实中经常是管理错位，醉心于制度，疏忽于做事。因此繁琐的制度，根本就是错位，把本应简单的事弄复杂了。后果就是束缚了行动，禁锢了思维，使人服从于遵守各种各样的规章制度，专注于细之又细的各类统计报表，形成了人为的复杂病。
简单化，形成一种简单制度和自然秩序，用不着专人管理、指手划脚。知道在各个环节上应该什么时候做什么和做到什么程度，让人能够围绕核心目标，专注地做事，这才有利于提高效率，提高业绩，服务企业。
4.行动要快。
再完美的方案，不落实也是零。想好了，看准了，做好准备的时候，还要注意时效，有时未必要等到所谓的“条件成熟”，等到什么都好了的时候，往往早已经晚了，竞争对手早已经干出模样了。
比如，一个方案限制时间限制字数，那么该怎么写？肯定会是把要表达的最重要、最核心的东西，以最简单、最直白的方式写出来，这就会省却一些意义、论证、论据等旁枝末节，自己省时省力，看者也会省时省力，一下子抓住重点。
在运用奥卡姆剃刀时，需记着爱因斯坦的一句著名的格言：“万事万物应该都应尽可能简单，但不能更简单”。这样，才会让我们的工作更加效率。
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