体制内｜拆解女干部“哭诉”的那点儿学问

我拿来即用的“装”并不是你以为的贬义词，而是用来描述一种或许可行生存技能。

你们留言的问题，我回“延期查收”，都会逐一列笔记，不讲理论，全部实操。

今天拆解“哭诉”里的学问，上分析： 首先得承认有这么一些事实，很多人觉得棘手的难题，另一些人垂几滴眼泪，摇一下对方的胳膊就瞬间解决了。

也常常听别人对此打唧唧，嗤之以鼻，说别人不就是会哭cry，自己学不来。

解决问题的手段千千万万种，拔刀相逼是一种，示弱求助也是一种，难说哪种更高明。

但“示弱”和“撒娇”你得有个度。

例①：

分管是男同志，科长是女同志，科员是男同志。

如果别的科室长尖酸刻薄来欺压到你当面，你使劲忍也没忍住红了眼眶。

被男分管看到，他会以为你好脾气，一般容易被欺负的人也很好领导，也会觉得不必和你斗智斗勇，你们只差一级，提拔你威胁不大。

被男科员看到，他就会感觉到自家人受了欺负，会帮你出气，无形中提高了科室成员的凝聚力。

不是让你利用女性特性，而是让你尊重女性天然个性，不必强行“弱化性别”。

但这个例题下的另一种情况，可能就要另当别论了。

例②：

分管是男领导，科长是女同志，科员是男同志。

如果突发状况，让大家措手不及又必须要解决，女科长的工作量突然增加，男分管似乎并没有意识到分派任务给她有些多。

女科长受不了，跑到男分管那里cry诉，自己多累多辛苦，某某科长多轻快多没有活儿。

在任务面前，完成就是好人，推到男分管的方面，怎么他也不高兴，cry也不会是楚楚可怜，而成了“她真真事儿妈”。

男科员看你累cry了，并不会主动积极上前帮你分担，只会觉得你作为科室长无能，不会巧妙推活。

这事儿怎么解？

原则是事后、隔级cry。

已经定局的事，咬牙解决、完成，不能cry诉。

事后可以，并且不能在直接分管那里，要去老大那里cry。

有人要下结论了：果然“cry诉”好使。

未必。

在中层这里好使，越往上越不好使。

且一不小心会惹麻烦，你得会“装”，写不下了，且等下回。

我是@小生也是小油条，遥祝你好。