医疗设备是医院体系中的一个总要组成部分，在我国一些基层医院，医疗器械使用率却还不足40%。面对医疗设备的浪费基层医院的管理者也是深感无奈。在中国医改背景下，医院背负着沉重的经济运行压力，医疗设备的购置和应用管理应当精益。
盲目购置医疗设备
一般医院的科主任或者是更高级别的负责人想要什么设备，医院都会答应添置。购置回来的许多设备刚开始会使用，但是很快便闲置了，也有的设备购买回来后就根本没有很好的使用过。这样盲目的购置设备导致了医院以及医疗资源的很大浪费。其实在医院中，医技部、手术室的设备开机率更低。
针对这样的盲目购置后导致的设备资源浪费，医院方面应该通过对申请购买者的绩效考核挂钩、设备的论证购置与制定后续使用的有效监管方案来加以解决。比如设备使用的人员、用途、根据当地病患需求强度等，这一系列的配套都要与设备同步，这样能够加强设备的精细化管理，大大的减少设备的闲置率，加大设备的率。
使用设备的专业人员短缺
由于在基层医疗体系中，会操作先进设备之人员为数甚少，使得先进医疗设备难以发挥其应尽效果。根据调查显示，医院管理中，医疗管理体制及医疗服务作风的不完善导致专业人才的流失率增大。
既然没有相应的专业人员，也无法开展必要的检验工作，何以还要配置价格高昂的设备？究其原因，还在于对医疗资源的分配上，缺乏合理性和科学性。一方面，在医疗资源的均衡化和平等化的口号下，资源配置的过程中缺乏对合理性的考量，而变成简单的形式化均等，也没有考虑到区域和院际间的差异，供给与需求之间脱节。另一方面，相关政策的实施和执行，缺乏后续的评估机制，从而造成了设备的闲置。
医院必须要加强基层人员的专业培训。须从基层医疗人员入手加强医疗设备应用培训，提高医院医务人员操作技能，提高医疗设备的开机率。但是要从根本上解决这一问题还须从医疗体系完善，医疗服务作风改观入手。在对专业医疗技术人员的管理中真正做到留得住人才，实现人与设备的结合，做到物尽其用。
医疗设备管理力度小
在医院的各项管理中，医疗设备管理这一环节相当薄弱。许多医院都很着重在科室的绩效考核以及其他方面的管理考核，但很多医院都会忽略掉医疗器械利用率的考核。缺乏考核制度的规范使得医疗设备这个重要资源普遍处于无序或者自流的状态。基层医院在完善其他考核制度和管理制度的同时，也需要加强医疗设备方面的考核和管理，重视医疗器械的有效利用是一个医院管理的重要课题。
基层医疗卫生机构尤其是社区医院的医疗设备闲置，形成事实上的浪费，属于较为普遍的现象。柳叶国际认为基层医院应该在医改背景下，应当加强医院的疗管理体制及医疗服务管理，在医疗设备管理上应该做到理性购置医疗设备，加强医院设备的管理，杜绝医疗设备的浪费。
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