每个单位都有固定资产，固定资产管理是一项较为复杂的组织工作，需要多部门共同参与管理。在固定资产管理当中，因为其复杂性，需要选择有工作责任心、工作能力强、业务精通、积极肯干的专业人员进行管理。如果把单位的固定资产管理好，就可以提高固定资产的使用效益，保障固定资产的安全与完整，防止国有资产流失。因此，我从固定资产的配置、管理和处置三方面，加强固定资产的管理，谈谈自己的看法。
一、固定资产配置方面
（一）在配置固定资产之前，应按照有关规定进行集体决策，进行充分的讨论和研究，固定资产的配置与使用是否均衡，在集体讨论通过后再按程序实施。
（二）在配置固定资产过程中，要按规定履行审批程序，并纳入预算管理，切忌无预算或超标准配置固定资产。
（三）按规定取得固定资产，严格履行政府采购程序，达到一定数额的，要进行招投标。切忌采用不公开，不透明的采购方式，切忌不搞市场调查，私下交易，以高出市场同类商品价格购进，造成资产流失。
（四）按需采购，关注采购后的固定资产是否存在闲置现象，或是低效使用，要加强监管，做好统筹，及时盘活用于其他有需要的单位（部门），提高使用效益。
二、固定资产管理方面
（一）制度保障。单位要建立健全固定资产管理制度，加强内部管理，确保把制度的要求落到实处。
（二）强化管理。固定资产管理人员要树立责任意识，提高自身业务水平，扎实管理，做好固定资产台账登记手续，健全固定资产的保管、领用、记录等手续，对每项固定资产张贴标签，落实到每个责任人。
（三）加强财务管理。一方面，财务人员要有责任意识，正确核算固定资产会计账，对新购置的固定资产要及时登记入账，纳入固定资产核算和管理，确保固定资产总账和明细账相符，并常常要与固定资产管理人员核对固定资产登记台账，与固定资产保管人员核对实物，确保账、物、卡均相符。另一方面，对接受捐赠的资产、抵账的资产，要及时办理入账手续，登记入账，正确认定固定资产的实际价值，真实反映本单位的资产总量。
（四）权属要清晰。固定资产使用寿命较长，负责管理的人员可能会不断更换，必须保存好每项资产的购置资料，并进行详细台账登记，明确固定资产是否归本单位所有，还是借用、占用其他单位固定资产。
（五）落实盘点工作。各单位要定期对固定资产进行清查盘点，对长期闲置的资产及时进行处置，对已超过使用年限却无法使用的资产，进行报废的处理，有效掌握本单位资产情况。
三、固定资产处置方面
（一）程序要合规。固定资产处置设置重大资产变动，应严格按照规定向主管部门或同级财政、国有资产管理部门报告，并履行审批手续，不能不经审批自行处置资产。
（二）集体决策。固定资产处置是“三重一大”事项，处置决策要按“三重一大”事项进行集体决策，主要领导干部切忌主观臆断，如造成国有资产流失、损失，将承担直接责任。
（三）进行资产评估。固定资产处置方式要做到公开、公平、公正，交易过程透明，出售、出让、转让固定资产要依法依规进行资产评估，不能随意出售、核销。
（四）加强财务管理。处置固定资产，要正确处理会计账务，处置收益要及时登记入账，按照政府非税收入收缴管理有关规定，实行“收支两条线管理”，及时缴入国库。
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