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你好，祝贺到新单位工作，先感谢你对我的信任。你所说的问题，我想了想，提两个建议供你参考。
新领导带领新团队完成新任务，中间可能会遇到很多问题，主要会集中在人事关系处理、如何开创工作局面两大块。
首先是人事关系
新团队里，由于大家是从不同工作环境中抽调过来的，旧规已破，新规未立，领导威信（注意我用的是威信而不是权威，此点后面解释）尚未形成，互相之间都在观望，寻找彼此的位置。一旦成员形成错误观念，改变起来就很难了。因此这段时间非常关键，要做好以下几件事。
第一是尽快制定工作规范。不见得有多少条，或者多正规，但起码要将各人的工作范围以及注意事项明确下来，照章办事，奖优罚劣就有了依据。制定规范时，要征求每个人的意见，然后正式公布，这样管理的时候才不会阻力。
第二是树立工作目标进而形成期望。工作目标好理解，有了目标，大家分工合作做事的时候就有方向，不会出大的错误。期望是指个体希望实现的理想状态，领导者要引导队员将团队目标变成期望，充分调动每个队员的积极性，激发他（她）们的热情。关于这点有很多东西可讲，以后专门说。
第三是倾听队员需求。倾听而不是满足需求，因为每个人的需求都不同，有的合理有的不合理，但领导者都要注意倾听。“听”是很有学问的，进入对方的语境中，肯定对方的思想，引导谈话走向，让对方感觉到你很重视他（她）。充分交流后，相信你已经知道该怎么做了。
第四是关心下属。嘘寒问暖，年节福利，只是初级阶段。高一层的是关心他（她）所想，帮助实现他（她）实现期望。对老同志要尊重，多关心他（她）的生活，充分利用他的经验和关系。对新同志要关心他（她）的成长，帮助他（她）设计职业生涯道路。总之是他（她）需要的就是你关心的。士就为知己者死了。
第五是推功揽过。团队激励是个学问，不能随便奖励也不能简单批评。团队内部有人出了问题，你一定要批评，当然不是在众人面前，同时帮助他消除后果。有人有了成绩，要在大家面前表扬，同时要向领导汇报。有了奖励，尽量给下属；有了过错，特别是领导或外界批评时，要把责任承担下来。放心，他们不是傻子，这无损于你的光辉只能增添你的大度形象。
如何开创工作局面
新团队成立后，都面对着如何在最短时间内打开局面的问题。领导关注，其他同事关心，团队成员也亟需一个碰头彩来鼓舞士气，并使很多潜在问题消失于无形。
第一是选择对事情和时机。可能你面临的任务有很多，重要程度、紧迫程度、复杂程度各有不同，不要管它，选择一个以前被忽视、你有过思考、有把握做的好、团队都可以参与、结果可预期的事情，这件事情最好还能跟某项重要工作相关（以便你向领导强调这件事的重要性），集中所有力量打个漂亮仗。这样团队信心上升，你的领导地位稳固下来，领导认可，其他同事今后也会给予配合。
第二列出你的计划。按照上文所说的重要程度、紧迫程度、复杂程度的不同，分别列出相应对策。凡事预则立，开场锣鼓打完了，就要把所有的任务梳理下，列出时间表，合理调配你的资源，做到人尽其用。这里要注意一点，千万不要事必躬亲，哪怕下属做的和你想象有距离。你可以在肯定他的同时帮助他完善，但不能交给人家再收回来，那样很伤人。 尝试制定年度、季度甚至月度计划表，责任到人，只要按照制定好的计划去执行就好。即使有突发事件也能应对自如。
第三工作要有创新。尽量用新办法处理问题，大胆实践，让人感觉到你的朝气，让对方喜欢你的创意，让领导感觉没有事情能难的住你。另外一面，创新同时也是在挑战你和你的团队，让你们迅速成长，感受工作的乐趣。
第四多征集大家的意见和建议。聪慧如你也需要臭皮匠的建议，特别是自己短板的地方。不执着自己的想法，哪怕他说的确实不对，这样起码你印证了自己的想法，如果有可借鉴的地方那就赚到了。多刮刮头脑风暴吧。
最后说一下威信和权威。权威是权力和威信的合成，有权力不见得有威信。下属可能服从你的权力，但他可能不会自愿去做事，也不会发挥创造性。而威信是在工作中逐渐形成的，由于你正确决策，公平待人，谦和谨慎，人际关系良好，自然大家会服从你的管理，甚至以为你做事为乐。
想到的暂时就这些，供你参考。未尽事宜，或者说的有不对的，见面时一起研讨。
祝你工作顺利。编辑：跑跑单车
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