六月共读
《浪潮之巅（第三版）》
作者: [美] 吴军
出版社: 人民邮电出版社
领读者：周重因
第八章 互联网的金门大桥--思科公司。思科公司的两位创始人，是斯坦福两个不同系的计算中心主管，因为路由器而结为连理，也是商业史上的一段佳话。
思科Cisco是旧金山市San Francisco的后5个字母，思科公司的标志便是旧金山市的金门大桥，本意是架起不同网络的桥梁。今天思科公司已经是全球最大的通信设备制造商。
随着互联网的兴起，全球数据量急剧增加，思科也占据了路由器市场的领先地位。
按照惯例，每个好公司总有个好领导。思科也是这样，CEO钱伯斯接管思科后，着重建设了一种健康的企业文化：善待员工。
第二招是无条件地满足客户需求。第三个突出贡献是，引入了网状的管理结构。在钱伯斯的领导下，思科在产品研发和营销上都保持了高速发展。
思科另有持续发展的绝招，那便是，允许员工内部创业，思科作为投资者有权优先收购。通过这一做法，思科垄断了互联网通信设备的技术，间接垄断了互联网设备市场。
然而，令读者意想不到的是思科真正的对手是华为公司。到2015年，华为成为了电信互联网设备销售额最大的公司。
思科在高端产品和新技术上的优势是华为短期无法相比的，但只占有高端产品也无法垄断整个行业了。
今天阅读中请加以思考，像思科这样的公司，能否摆脱中国制造的阴影。
打卡集锦
草木有心
思科的创始人是一对很勤奋又很幸运的夫妻，波萨卡和勒纳，他们创建了连接不用协议网络的路由器公司，即思科。当时互联网刚刚起步，思科顺风顺水的占据了路由器市场的领先地位。
在思科发展中，CEO钱伯斯的作用超过了两个创始人，钱伯斯没有名校学历，也不是技术出身，然而他却是一个“别人家的老板”，沟通大师，人性化管理，以员工和顾客为重，善待员工，满足客户需求。这些管理的艺术，让思科持续发展。
一家企业在开创和发展阶段的目标以及管理方式是不同的，在家大业大、初创人员腰缠万贯后，就会出现管理冗余、好点子推不动、部分人员干劲不足等问题。
这时钱伯斯采取的宽容内部创业政策，即有新点子有干劲的员工可以内部创业，公司提供投资，这样既调动了员工积极性，又避免了竞争对手的出现，还通过技术垄断了互联网设备市场。
说到思科的竞争者，就不得不提我们的民族企业华为了，华为以高效率和员工的勤劳在业界广为流传。
任正非的高标准高起点也促成了华为的飞速发展，同时“中国制造”大大限制了思科互联网设备的利润，华为也从低端产品市场慢慢扩展到高端产品市场，成为思科全球的主要对手。
嘻嘻
知道路由器不知道思科，知道IP不知道思科，知道华为不知道他是思科的对手。
创始人波萨卡和勒纳人聪明，又赶上对多协议路由器的需求，思科公司诞生就架起了连接不同网络的桥梁。
红杉资本也很有眼光，于是思科顺利启航，在最合适的时机给了世界一个最需要的公司。需求对所有人都是透明的，谁都能看得见，但能从中看出商机的人，才是高人。
又看到一位优秀的CEO钱伯斯，在商业上目光敏锐，我很欣赏他的为人，他建设的企业文化让思科成为伟大的公司。
善待员工、无条件满足客户需求、宽容内部创业。天使投资人王刚说“企业成功的短期壁垒是规模优势，中期壁垒是核心技术，而长期来看，最核心的壁垒的是企业文化。”
不过思科好像也很难逃出诺威格定律的宿命。尤其是又有华为这个强大的对手。
大可
思科公司起源于美好的爱情故事，由一对聪明而勤奋的夫妇创立，赶上了广域网NSFNet雏形初立，推出的第一款产品连市场都不用开拓，就用在了刚刚起步的互联网上。
而后传奇CEO钱伯斯粉墨登场通过善待员工，满足客户需求，鼓励员工创业并回购等措施使思科公司只用了20年就达到了AT&T用100年才达到的成就。
而今，思科公司要面临华为这个中国制造的挑战，私心来说，希望华为能赢。
孙乐
最早知道思科，是关于华为的专利诉讼。深刻了解思科的发展，真心觉得这家企业的伟大，对顾客负责，对员工宽厚，这就是好老板。允许员工创业，这样的平台能不让员工热爱么。优秀的企业文化让人更有归属感，深有体会。
编辑：灵厄
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