六月共读
《浪潮之巅（第三版）》
作者: [美] 吴军
出版社: 人民邮电出版社
领读者：周重因
第九章 英名不朽--雅虎公司（4-9节）
刚刚走出网络泡沫崩溃的影响，雅虎遇到了IT界最强大的对手Google。雅虎的文化依然崇尚传统媒体的手工编辑，但Google会尽可能地采用技术来解决问题。
即使所有技术都有一定的局限性和不足，但科技公司的态度必须是攻克技术难关，而不是退回手工操作。
其实雅虎有着最大的用户群和最大的门户网站，以此优势可以避开Google，共同开发互联网市场。但雅虎公司CEO塞缪尔挑起了不必要，又没有胜望的搜索引擎竞争。
雅虎无疑是将摊子铺得太大了，想把所有项目都做好，但都是浅尝辄止。
当公司的业绩开始下滑，难以维系华尔街的预期，于是各种并购计划开始运行。但各方的博弈难分高下，雅虎的董事会却已经成了个大杂烩，大家不再关心公司发展，只是想把投资赚回来。
当科技公司赶不上新一波的技术浪潮，那它很快会被时代抛弃。
2012年，雅虎创始人杨致远辞去雅虎所有职务。这个结局有点儿英雄末路的意味，但是如果百年后人类总结互联网的功过成败，最大的贡献者还应该是杨致远与费罗。
各位看官，你更愿意做一个影响后世的贡献者，还是做一个着眼当代的得利者？
打卡集锦
草木有心
雅虎与google的技术之争，失败已成趋势，随着衰退之势，核心人员离职，董事会不再关注公司发展，而是尽量收回投资或者少损失一点。
在本章最后一节，作者多角度分析了雅虎的命运，是重构辉煌、被并购还是下市？
雅虎失败了太久，既不掌握关键技术又不掌握用户，前有facebook和google堵路，重塑辉煌可能性不大；被并购，那么能吃并且吃得下雅虎的公司并不多，大概只有微软；
下市，被私募基金收购下市，保持其独立性，发展优势品牌，砍掉烧钱项目，没有了外界关注雅虎营收，管理层大胆改革，等待业绩提升。
也许雅虎大势已去，但是曾经的雅虎是一个传奇，杨致远和费罗作为互联网商业模式的开拓者可永载史册。
嘻嘻
吴军用“既生瑜何生亮”来形容雅虎和谷歌，还真是挺合适的。不过都是技术公司，对待技术的态度却不同。技术公司不靠技术解决问题，而是靠手工操作，只能说这是雅虎的先天缺陷了。
华尔街绑架企业，投资人决定企业发展，对于雅虎来说都是不幸和灾难。不停的换CEO，发展路径不清晰不稳定，为了漂亮的财务报表干了很多急功近利的事情，结果却是交不出令投资人满意的发卷。
2012年，杨致远离开了雅虎。现在的雅虎如何？百度里这样记载2016年7月25日，Verizon（ 威瑞森）以48亿美元收购雅虎核心资产。
2017年5月，雅虎正式改名为“Altaba”。2018年2月，雅虎公司从2018年第二季度开始出售其持有的100亿美元雅虎日本股票。
我们是不是觉得“雅虎”还挺文雅，不过创始人David Filo和 杨致远选择这个Yahoo的原因有一种说法是他们喜欢字典里对Yahoo的定义“粗鲁，不通世故，粗俗”。哈哈哈。
大可
雅虎的公司基因显然已经不能适应科技革命的浪潮了。再成为互联网行业的红巨星之后，雅虎自己断送了两大业务王牌：将搜索引擎切换到Bing，放弃了自己的搜索广告。
在2009-2012三年的时间里，五位CEO仍未能实现扭转乾坤。好在瘦死的骆驼比马大，手里阿里巴巴的股份、雅虎日本和21亿美元的现金仍是雅虎保命的护身符。
孙乐
雅虎在的人工检索和Google的智能检索在技术上是有很大差距的，但是依然有很多人用雅虎，这让雅虎没有更早发现自己的危机。领导人错误的领导，各种广告都接，失去大品牌的广告投放，让雅虎失去重要的广告收入来源。
未来雅虎如果能精简部门，更专注的在一两个领域发展，还是有机会的，只是投资者给它的时间并不多了。不管怎么说，雅虎在互联网领域曾经领先过微软，开创了互联网开放，免费，盈利的模式，给后来的公司很好的启示。
编辑：灵厄
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