七月共读
《浪潮之巅（第三版）》
作者: [美] 吴军
出版社: 人民邮电出版社
领读者：周重因
第十八章 挑战者 Google公司 第8-11节
Google从来不在媒体上替自己做广告，但和雅虎的合作就是公司创办早期的大广告。
Google推出的广告，放在搜索结果的右边，占用版面不大，不干扰用户阅读正文。这种整洁的页面很受欢迎，因此Google的用户才能稳定增长。
同时广告与用户搜索的主题相关，点击率与购买率非常高，也赢得了商家的青睐。Google很快地赢得了与雅虎的竞争，下一个挑战的目标就是微软。
Google为迎战微软做了很多准备。先是赶在微软还没推出搜索及广告系统以前拉开彼此的差距，并有先见地打造自己的数据中心。其次就是和微软竞争人才，甚至将研发中心开到临近微软的柯克兰。
第三Google联合其他公司来抵消微软在操作系统中捆绑搜索引擎对其带来的不利影响。通过各方面的努力，加上比微软更适应互联网的商业模式，Google守住了已有的市场，并逐年增加。
如果说Google有什么绝招，也许就是公司的用人办法，Google认为杀鸡一定要用牛刀。用最优秀的人做事，即使劳务成本高，但取得的业绩会更大，这也是保证产品品质的关键。
Google在很早就认识了云计算的意义，也比其他公司更早地看到互联网基础设施的重要性。通过副总裁霍尔斯的努力，Google在全球铺设了足够的光缆保证了其业务的发展，抢在其他公司前布局全球建设数据中心，并设计了节能高效的服务器降低了运营成本。
基于这些设施，Google开始设想提供新的服务，让网民在互联网云中随时随地快速安全地访问、处理、储存和共享信息。
Google不断的新气象，这也是其成功的原因。CEO施密特在公司发展战略上，非常强调国际化的重要性，这使得Google今天海外的收入超过美国本土。施密特高瞻远瞩，利用其政坛影响力，还为Google在很多政策上赢得了优势。
李开复是Google在中国的总裁，他在中国的工作网罗了上百名各大学的优秀毕业生，并和他们亦师亦友。优秀的人总有其高尚的品格并带来优良的气象，书友们是否知道李开复，或者有没有读过李开复博士的书呢？
打卡集锦
草木有心
Google有不败神话之称，因为在核心业务上，从技术到市场，它一步步走向领先。
在与硅谷科技公司都畏惧的微软交锋时，Google吸取网景、苹果公司的失败教训，将核心产品（搜索引擎和广告系统）打造成让微软仰望的水平，抢占制高点；吸引高端人才加入Google，输入新鲜血液；联合其他公司抵消微软靠捆绑操作系统带来的市场打击。
Google与其他大多数公司在人才方面不同的一点是，别的公司能用本科生解决的，不用研究生和博士生，而Google则“杀鸡用牛刀”，它认为博士生和研究生一定比本科生做的好，保证“Google的品质”。
而这么多优秀的人才，会不会造成人才的浪费呢，用人是一门艺术，只能说在这方面，Google达到了一种平衡。
Google是一家干实事的公司，就像佩奇和布林方式当时研究搜索算法时，并没有停在研究层面，而是精雕细琢出了产品，因此才有了Google。
这样的创始人也吸引了“想大事，干大事”的人，Google内部很早就提出了“云计算”的概念，并且做了“云计算”布局，这盘棋很大，却可以颠覆IT产业结构，这样的漫长布局和等待爆发，也只有Google这样段位的公司做的出来。
嘻嘻
第8个瞬间不败的神话
靠着自己努力快速发展和对手的失误，Google在搜索领域牢牢把握住了自己的市场份额，战胜了微软。得到三条经验。第一快速向前跑，第二和微软竞争人才，第三未雨绸缪。
第9个瞬间秘密军团
Google喜欢有创造力、有高度自觉性、主动性强的人。所以Google用人偏向用博士，还喜欢“杀鸡用牛刀”，愿意为超合格的员工多付工资。
留住肯动脑肯动手的博士，安于从事看似普通的事情，Google没少费心思，尽量创造最好的工作环境，提供尽可能多的福利和自由的工作时间。我最欣赏的是Google能从点点滴滴培养大家的质量意识，程序里的变量名起的不好不能通过评审，代码多了一个空格或一行超过80个字符都不允许提交。
第10个瞬间云计算和数据中心
整个Google就是一台超级计算机，每天都有新服务器上架，还有铺设好的光缆，还有云计算运维公共平台，让网民在互联网云中任何时间、任何地点都能快速和安全地访问、处理、存储和共享信息。
Google还有账户管理部门负责网络安全性问题，积极推动无线互联网和城市免费Wi_Fi业务，云计算的产业链正在形成。
第11个瞬间新气象
施密特担任Google的CEO，建立了总监一级的管理层，引进了规范化的管理，将Google打造成了一家具有活力的跨国公司。李开复任Google中国总裁，打开了Google在中国的业务。随着李开复的离开，Google也退出了中国。
大可
谷歌始终坚持网页的品质，由此也赢得了商家的青睐，每季度营业额呈指数增长。
在谷歌与微软的搜索领域竞争中有三招制胜法宝：第一抢占先机，在微软还未推出搜索引擎和广告系统以前占领制高点。第二人才战略，引进大量计算机领域泰斗级人才。第三纵横捭阖，与雅虎一起防止微软垄断搜索引擎市场份额。
谷歌品质同样令人印象深刻，与前面提到的个人英雄主义有着异曲同工之妙。谷歌喜欢“杀鸡用牛刀”，并且尝到了甜头。做同样的东西，即使功能相同，做得好不好价值可以有天壤之别。
云计算最早由谷歌提出，让网民们在互联网云中任何时间、任何地点都能快速和安全地访问、处理、储存和共享信息。
埃里克和李开复都给谷歌带去了新气象。2010年初Google退出中国事件至今记忆犹新。
孙乐
8.跟雅虎的合作，源于创办人都是斯坦福校友（斯坦福校友间互相照顾前文说到过），给谷歌打了一个很好的广告。相关性和便利性让谷歌服务好顾客，同时也让广告商很满意。谷歌靠技术赢得了和雅虎，后来是微软的搜索之战。
9.谷歌的博士人数之多，比例之高，冠绝全球，对每个工程师的要求也非常高。保障品质，就是杀鸡用牛刀，让每个产品比同类公司做的更好。
10.谷歌的云计算未来会引领互联网发展。
11.谷歌很重视中国市场，但没有适应中国国情，最后撤出中国市场。
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