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时代背景
精益变革之痛，痛在企业文化的撕裂与重植；精益变革之难，难在难以持久的反复与起伏。作为企业家和管理者的您，有多少次起心动念，风风火火，来回折腾，却总是在原地起跳，重复着昨天的故事？在这个精益的时代，我们却必须顺应发展的规律，变革以图存，图强。
当下在产业结构调整以及人口红利日渐势微的整体国情之下，随着个性化与各行各业多样化需求的时代发展，制造业正在由横向大批量规模化的方式往产业纵深，复杂工艺，多工序，弹性化的链条化生产模式转变。值此当下，中小企业如雨后春笋在各个行业悄然生发。
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企业困境
多样少量是很多中小企业的核心竞争力，因为规模小，变化快更符合快速变换的市场需求。但同时也面临不标准，无完善流程，车间管理混乱，八大浪费随处可见的问题。以大量的成品、在制品、原材料库存作为保证交付的前提条件。过程没有可控的质量管理，反应与解决问题赶不上产品换型的速度，经常性客诉，光应付报告已绞尽脑汁。极少的基础数据，没有问题的深度剖析，更谈不上有效的管理流程。总之，无论淡季还是旺季，总有赶不完的货，解决不了的品质问题，救不完的火。
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变革重塑
首先以大三角为核心框架,通过理念&流程&人&问题解决的方式，全方位，多角度的导入行为与思维模式，实现行为与思维习惯同步改变，达到能长期实现改善成果，革新企业文化的目标.
除指标提升外，最为最要的是精益深入基层的企业文化。
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精益践行
台上一分钟，台下十年功。首先要铺垫和策划五个阶段（行知一体，动脑破冰，理论搭建，动手实战，团队协同）来推行和导入整个变革过程：
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行知一体
没有规矩不成方圆，量身打造简单易懂的改善原则是必备前题：
思想指导行为，行为塑造思想。有人习惯从想开始，有人习惯从做开始，都可以！百术不如一清，以扫除道为基础，手脑并激是很好的启动方式。
5S、7S、9S这一些精益的概念早已人尽皆知，我们可以扫除道的方式进行开局。它与传统的5S有何不同之处呢？它更多的关注个人情感上的变化和团队合作，通过一起搞卫生的行动过程增加彼此的信任，为持续改进之要点。
老子《道德经》有云：“弱者道之用”，意指道创万物，不使万物感到强迫的力量，自然而然地发生和成长，此中意味深长。
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动脑破冰
世界上最难的两件事：一是将别人口袋里的钱放进自己的口袋，二是将自己脑袋里的想法装进别人的脑袋。思维的转变是整个变革过程最为核心的要件。
针对这一环节，我们要坚决抛弃鸡汤式的灌输方法，而是从“问题”入手，专门设计精益运营体系成熟度的分析工具，做雷达图进行分析，对整个工厂精益运营系统建立全面的认识！
以现状分析的结果，用解决问题的方法与流程来激活大家的脑力。随即秘密武器“大白纸”要以迅雷之势跃入改善的主战场。大白纸的作用比电子设备的不同之处就在身体力行，涂改与圈画都能直接看到个人的符号，体感，亲切感，成就相关感都更加有针对性和刺激性。
原本枯燥乏味的过程，经过“问题”这个概念的引导，营造良好的氛围，让每个人的代入感油然而生，具体的问题，具体的人，具体的事，都可以包容的心态积极参与，这种带动与激发自然水到渠成。大家各抒己见，求同存异，扬长避短，各种想法跃然纸上，成就感，责任感，实感一拥而上，就能由内而外的散发出激情四射的光彩。
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理论搭建
改善周是改善活动最重要的体现形式，在基础数据与计划系统逐渐初步的前提下，组织改善周活动，帮大家搭建从战略到产线的整体理论框架，如：5S、流动生产线、快速换型、日常管理、精益领导力、战略规划、新项目导入等。
从启动到总结整个过程以一周为限，先教理论，列举其他公司的做法与成功案例，再细致讲解经过挑选后适合现状的工具，然后和大家一起动手，完成改善主题，学会并能熟练的运用教授的工具。完成改善并考核合格后，进行精益能力认证。理论搭建的同时，培养和提升大家的动手能力，荣誉感，责任感和紧迫感。
未完待续
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