柔性生产计划管理【一】

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本篇文章就柔性生产计划管理，和读者朋友们交流一下。谈到柔性生产计划，实际上我们就需要了解柔性的生产计划到底是针对什么情况下，需要生产计划加强它的柔性。首先作为制造型的企业来讲，我们现在遇到的挑战，主要围绕着几个方面：

制造型企业的挑战

1）客户的多品种、小批量需求，对于以前这种大规模制造的生产模式的挑战，造成在生产计划的制定方面有很多的困难。

2）客户对于现在给我们下的订单，要求的交期也越来越短，同时在订单的波动性上，也越来越频繁。所以我们作为制造型的企业，在针对生产计划，在组织公司的生产运营的过程中，碰到的短交期、频变化，多品种、小批量等等的这些外部客户需求这样的挑战，意味着我们生产计划制定方面，必须提高我们的柔性。

制造型企业内部挑战

另外一个方面，作为制造型的企业来讲，我们内部的响应应该讲，现在也有很多的问题和困难，

1）比如现场在生产组织的过程中发现停工待料

2）发现制造过程中的产品质量问题频发

3）还有我们的设备稳定性和可靠性不够，造成的停机，造成不良的制造损失

4）还有现场很多的在制品，造成了等待、搬运、生产周期很长

5）对客户的交期保证在下降

这样一些问题，实际上都是我们现在作为制造型的企业，在满足顾客交付的过程中，碰到的很多困难和挑战。这些困难和挑战，就意味着我们在制定生产计划的方面，必须要加强灵活性和柔性的能力。

怎么样能够从生产计划制定的角度上，提高我们的灵活性和柔性，更好的满足顾客交付的要求？我们需要从几个方面来检讨一下。

产销协同

产销协同，就是销售，从市场去拿客户的订单，作为制造型的企业来讲，我们要把客户的需求，转化成我们内部生产制造的一个过程，然后把客户需要的产品，守时保质保量的生产出来，能够准时的进行交付。一个很核心的环节就是怎么样把产销更好的进行配合，来解决客户多品种、小批量、短交期、频变化的影响。

大家会看到客户的需求，也就是独立需求，是没有规律可寻的，所以他有可能会多，也有可能会少。也有可能这个月我们的订单量非常的饱满，到了下个季度订单量又极具的下降，这种可能性都是有可能会发生的。

这种订单的波动，特别是波峰、波谷这样的一种交付的要求，实际上对于我们制造型企业内部资源的配置，还有将来实际的开动，影响是非常大的。订单量大的时候，我们碰到的挑战可能就是，不能够保质保量准时的交付，订单量小的时候，我们又会碰到内部资源的停滞和闲置。

怎么样能够提前了解到客户的需求，然后把我们的资源提前来进行准备和配置。这样才可以把产销之间的协同工作做得更好，从产销协同的角度上讲，销售的预测计划，是一定要做的动作。因为销售的预测计划，可以更好的帮助我们来把握客户需求，来把握波峰、波谷，更好的、有针对性的来配置资源。如果要是没有销售预测计划的协同的过程，也就是把客户的需求，直接对接到了生产制造流程上来，这样客户的变化，波动对制造流程的冲击就会非常大。

销售的计划，实际上也是把客户的频繁、大的波动提前做一个缓冲，可以和我们后面的制造资源，能够提前做更好的配置准备。

这个时候就需要看到销售的预测，对于我们产销协同、对于我们更好的把握客户订单的波动，是非常重要的事项。怎么样才能够把销售的预测计划有效的制定起来，然后可以把产销协同更好的去运作起来呢？这个时候我们就需要看一下，销售的预测计划应该如何去做。现在看销售的预测计划，我们可以从两个方面去想办法，去采取对策。

未完待续