柔性生产计划管理【四】

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从产销协同滚动销售预测计划的年度、季度、月、周的滚动，越做越细。然后更好的把客户的需求，有效的应对起来。这是需要努力的方向。另外，我们还要看以装配制造性为主的行业，物料品种规格数量非常多。如果在组装的过程中，有供应商的物料没有到位，实际上对于整个的生产组织、准时交付，影响都是非常大的。另外，我们需要关注的就是产供之间，应该如何去协同，所以在产供协同方面，采购是分两种采购模式的。

战略采购

战略采购就是我们要和供应商建立战略联盟，来保证物料供应的稳定性、可靠性和灵活性。我们跟供应商合作的模式，不是博弈的模式。你必须给我降价，我的收益是建立在你收益减少的程度上，这样一种合作模式，是不可以的。这是一种博弈的模式，我要吃你的肉，你要喝我的血，这样的合作模式怎么可能建立信任感？又怎么能够更好的一起协同，来配合客户需求的波动？所以这种博弈式的采购队伍建设，是完全不可取的。那么，我们应该建立什么样的一种合作模式？

实际上应该建立共赢的模式。我们是一个链条上的，我们是一个供应链上的，我们大家一起来努力，更好的满足顾客的服务要求。然后大家都能够获得这样的成长，它是一个共赢的合作模式。

那怎么样才能够建立这样的一种模式？我们就需要对物料特点和属性进行分析和判断。比如说这种物料是比较标准化的，在市面上到处都可以买到的，这种采购方式就是一种比价采购的模式。但是有的物料的专业性、技术性非常强，是需要有一种紧密的技术合作，才能够实现物料供应的。那我们就应该采取战略联盟的模式，战略联盟就是大家要互相协同，统计成本、质量、安全交付各个方面，建立出来的是总体的价值最大化的合作模式。

所以如果说要从产供的角度上讲，要提高我们的柔性，就一定首先从战略采购的角度上讲。要把我们以前更多的博弈式的采购队伍建设转化为共赢的。

战术采购

那么从战术上采购，就是我们要把月季化、周滚动、日交付的这样一种采购的计划管理模式建立起来。现在客户的需求就是多品种、小批量、短交期、频变化。

所以我们也希望尽量的减少变化，但是客户的需求，有的时候就是不以我的意志为转移，所以有可能变化量会比较大，有可能明天变、后天变、大后天还有可能再变。那也就意味着牵动着我们整个的供应链，就跟着客户的变化去走。那怎么样才能够把客户的变化更及时、更准确的传达到供应商的协同上去？所以建立日计划、周滚动、日交付，这样的一种采购计划管理模式就非常的重要了。所以大家会看到月计划是30天，周计划就是5到7天，日交付就是每一天应该怎样进行。

那在这个过程中，如果客户的需求发生了一些变化。在工厂里面，就会把这种需求和能力进行平衡，然后相应的转化为供应商的一个协同。然后我每个月有变化，我会告诉我的供应商，每一周有调整，也会及时的把信息传递过去，明天就按照以前已经制定好的日计划来进行交付，在今天还会再告诉你一次。

所以柔性的生产计划，什么叫柔性？实际上就是从时间纬度上、时间颗粒度越来越细，然后产供之间的交流、沟通、协同的业务越来越多。然后互相之间的配合越来越紧密这样的一个过程。

所以从产供协同的角度上讲，我们需要从战略采购、战术采购这两个方面，都需要做比较大的一些调整。

那么另外一个方面，在产供协同的方面，我们还需要对于产品的标准化和模块化也需要进行一个协同。那这个协同是什么？实际上是开发：新产品开发、工业设计和我们量产制造和采购、供应商协同之间的一个协同。

那怎么样把我们产品的多样化、零件的少数化，来靠向模块化和标准化？这也是提高我们产供协同的灵活性和柔性的一个核心方向。丰田新的生产平台现在在搞的核心内容，就是在抓物料的标准化和模块化。

所以我们在新产品的开发、工业设计方面，怎样控制产品的种类、控制产品的样式，怎么样靠向使用共同的零件，以及减少零件的件数、的标准化。这些方面都是将来从新产品的开发设计方面，来帮助我们更好的做好产供协同。

未完待续