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从产销协同滚动销售预测计划的年度、季度、月、周的滚动,越做越细。然后更好的把客户的需求,有效的应对起来。这是需要努力的方向。另外,我们还要看以装配制造性为主的行业,物料品种规格数量非常多。如果在组装的过程中,有供应商的物料没有到位,实际上对于整个的生产组织、准时交付,影响都是非常大的。另外,我们需要关注的就是产供之间,应该如何去协同,所以在产供协同方面,采购是分两种采购模式的。
战略采购
战略采购就是我们要和供应商建立战略联盟,来保证物料供应的稳定性、可靠性和灵活性。我们跟供应商合作的模式,不是博弈的模式。你必须给我降价,我的收益是建立在你收益减少的程度上,这样一种合作模式,是不可以的。这是一种博弈的模式,我要吃你的肉,你要喝我的血,这样的合作模式怎么可能建立信任感?又怎么能够更好的一起协同,来配合客户需求的波动?所以这种博弈式的采购队伍建设,是完全不可取的。那么,我们应该建立什么样的一种合作模式?
实际上应该建立共赢的模式。我们是一个链条上的,我们是一个供应链上的,我们大家一起来努力,更好的满足顾客的服务要求。然后大家都能够获得这样的成长,它是一个共赢的合作模式。
那怎么样才能够建立这样的一种模式?我们就需要对物料特点和属性进行分析和判断。比如说这种物料是比较标准化的,在市面上到处都可以买到的,这种采购方式就是一种比价采购的模式。但是有的物料的专业性、技术性非常强,是需要有一种紧密的技术合作,才能够实现物料供应的。那我们就应该采取战略联盟的模式,战略联盟就是大家要互相协同,统计成本、质量、安全交付各个方面,建立出来的是总体的价值最大化的合作模式。
所以如果说要从产供的角度上讲,要提高我们的柔性,就一定首先从战略采购的角度上讲。要把我们以前更多的博弈式的采购队伍建设转化为共赢的。
战术采购
那么从战术上采购,就是我们要把月季化、周滚动、日交付的这样一种采购的计划管理模式建立起来。现在客户的需求就是多品种、小批量、短交期、频变化。
所以我们也希望尽量的减少变化,但是客户的需求,有的时候就是不以我的意志为转移,所以有可能变化量会比较大,有可能明天变、后天变、大后天还有可能再变。那也就意味着牵动着我们整个的供应链,就跟着客户的变化去走。那怎么样才能够把客户的变化更及时、更准确的传达到供应商的协同上去?所以建立日计划、周滚动、日交付,这样的一种采购计划管理模式就非常的重要了。所以大家会看到月计划是30天,周计划就是5到7天,日交付就是每一天应该怎样进行。
那在这个过程中,如果客户的需求发生了一些变化。在工厂里面,就会把这种需求和能力进行平衡,然后相应的转化为供应商的一个协同。然后我每个月有变化,我会告诉我的供应商,每一周有调整,也会及时的把信息传递过去,明天就按照以前已经制定好的日计划来进行交付,在今天还会再告诉你一次。
所以柔性的生产计划,什么叫柔性?实际上就是从时间纬度上、时间颗粒度越来越细,然后产供之间的交流、沟通、协同的业务越来越多。然后互相之间的配合越来越紧密这样的一个过程。
所以从产供协同的角度上讲,我们需要从战略采购、战术采购这两个方面,都需要做比较大的一些调整。
那么另外一个方面,在产供协同的方面,我们还需要对于产品的标准化和模块化也需要进行一个协同。那这个协同是什么?实际上是开发:新产品开发、工业设计和我们量产制造和采购、供应商协同之间的一个协同。
那怎么样把我们产品的多样化、零件的少数化,来靠向模块化和标准化?这也是提高我们产供协同的灵活性和柔性的一个核心方向。丰田新的生产平台现在在搞的核心内容,就是在抓物料的标准化和模块化。
所以我们在新产品的开发、工业设计方面,怎样控制产品的种类、控制产品的样式,怎么样靠向使用共同的零件,以及减少零件的件数、的标准化。这些方面都是将来从新产品的开发设计方面,来帮助我们更好的做好产供协同。
未完待续
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