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ERP可以帮助我们做好能力需求计划（CRP）
ERP可以帮助我们做好能力需求规划（CRP）
能力需求计划主要是针对我们的设备和加工方面，到底有多少台设备，有多少加工工时。按照客户订单，假如我一天能接80个订单，现在的客户已经接到了60个，就可以告诉营销团队，还有20个空间去接更多的单。如果说已经接到80个，就要反馈给销售团队，今天的产能已经占满了，如果再接单就只能跟客户去谈，明天后天才能够交付。
CRP就是帮助我们自动规划和验证加工能力的模型。在ERP里，针对人机料法环测通过MRP和CRP是可以做自动策划、自动规划功能的。ERP这两个功能帮助我们把人机料法环测所有的资源进行更好的匹配。
如何满足顾客准时保量来交付的需求，同时把我们的资源使用的更高效，成本更低，收益更好，也可以用更低的价格去服务于客户，获得市场的核心竞争力。MRP和CRP这两个自动规划的功能是ERP的核心功能。
ERP系统管理可以帮助我们解决“人治”和“法制”问题，缩短业务周期
在使用ERP时，要把这两个功能应用起来，否则ERP的核心的功能就缺失了。另外，ERP系统可以把整个业务管理实现标准化和流程化，减少人治的影响，向法制上靠近，通过这样的方式也是可以帮助我们缩短业务周期，优化交付周期。
ERP系统可以进行经营模拟，实现经营管理的启发式决策
同时ERP还可以在经营模拟的层面上帮助我们做好工作。经营模拟是针对着未来的情况做测算，未来的市场预计是什么样的，设备、人员、资源各方面如何高效应用，把它输进去得到测算结果，若结果不满意我们再调整数据和变量，重新输入，反复如此，直到得到相对合理的结果。经营模拟可以帮助我们做好三年、五年的经营规划。所以ERP的经营模拟功能也是非常的强大的。
什么是精益的ERP？要从三个方面去看，第一个方面是在ERP的系统选型上，应该关注什么，应该怎么样去做。精益可以帮助我们缩短物流周期，ERP可以帮助我们缩短业务周期，两者都有管理作用。ERP的运用需要从四个方面实现它的功能，
第一个方面就是要消除信息孤岛，实现信息共享。
在运用ERP时产、供、销、财务、成本质量相关的几个模块一定是同时上线的，如果不能同时上线，就会人为的生成信息孤岛，上了ERP后不仅不会更好，还会造成信息孤岛。现在很多企业在上ERP时没弄清，认为分模块上可能更简单、更容易实现，今天上财务，明天上仓储，后天再上别的，等整个上完几年的时间就浪费了。信息孤岛对效率和对业务周期的管控都产生影响。
第二个方面是使用信息化系统进行业务流程的标准化管制和控制
跟大家分享一下，我在三星工作的时候，是2万人的大厂，产品很多，市场也很复杂，我在三星我们使用的ERP系统是ICP，全世界最好的软件。产、供、销、品质、FICO（财务模块），一体上三个月就搞定了。
ERP运用需要实现的管理功能
前期准备工作做好，在上ERP系统时才能消除信息孤岛的影响。另外，上ERP也是管理提升的过程，在这个过程中哪些是需要定制开发的，哪些是不需要定制开发的，在进行ERP选型的时候，是要进行充分的讨论和分析的，所以定制开发是需要非常慎重的。
第三个方面就是要上ERP系统，就一定要把MRP和CRP这两个核心的功能利用起来。
要是只上了ERP，不运用MRP和CRP，那么整个核心的功能就缺失了。上一个ERP系统少说百八十万，上个ICP就要上千万。最核心的、最重要的、最自动化的制造所需要的功能不利用上，这个钱就是白花了。
静态信息是ERP系统实施阶段，动态和中间信息是ERP系统应用和管理阶段
第四个方面是经营模拟，是更高方面的应用。
我们在帮助客户选型的时候，实际上从精益的思想原则、原理来帮助客户做出判断。在选型时1、2、3这三个方面的功能一定要实现，如果选型时没有搞清楚，没有搞明白，没有找对了厂家，没有选对功能，在后面去做时就会非常难，效果就很难体现出来。
ERP管理信息系统中的数据作用
所以我们在进行选型的过程中，静态数据是什么，动态数据有哪些，将来的管理上的需求都是什么？我们在前期策划时一定都是要想清楚、想明白，再去找合适的产品、合适的服务、合适的软件和合适的实施公司，来帮我们来做这个工作。在前期选型、策划阶段、选产品、选实施公司，这个方面也是非常重要的。精益的思想理念、工具和技法，可以帮助我们在前期策划选型阶段把它做得更加合理、更加的有效。
精益就是为ERP系统的实施成功、应用和管理有效在做BPR(业务流程优化)
ERP是一个很好的管理软件，但是在实施的过程中要进行业务流程的优化。就像ERP是一辆好车，有经过培训的员工，有好的司机，但是整个的业务流程很复杂，问题很多，就像行驶在乡村小路，你有再好的车，再好的司机，它也跑不起来，怎样把我们的业务流程能够理清楚，能够理顺，让我们的好司机开着好车能够更快更顺畅的能够跑起来，这是ERP实施时的重要内容。
一定不要把ERP的实施当成IT部门的功能，因为IT部门很多时候，对于管理，对于运营，对于现场的工艺，对于现场的业务特点，他们是不太清楚、不太了解、不太明确的。在这个过程中要以生产制造、运营管理为主体，以IT信息化部门来协同，把关键点卡好，才能保证ERP的实施是成功的，将来应用起来是有效的。要从纷繁的这现象中去抓到事物的规律和本质。
抓住规律，化复杂为简单
客户订单是独立需求，需要应用的企业内部资源是相依需求。在ERP实施的过程中，有几个核心的要点要注意。一个是独立需求和相依需求之间的关系要搞清楚。独立需求就是客户订单，这个订单是1个，10个，还是100个，什么时候要，不能完全不知道，要想把独立需求搞好，利用大数据，就可以帮助我们做管理和预测。
精益优化BOM管理的层级和复杂度
独立需求变化还是非常多的，相依需求我们是可以把它制定模型从而规律化的。就像我要做1个桌子就需要4个腿，那10个桌子就是40条腿，要把这个规律有效地应用起来。
这种规律的体现在几个方面呢？一个是料的方面，就是BOM，所以大家看，在这个图里面做桌子有不同的物料、不同的工艺方法，所以可以用两种料，分BOM的1234四个层级去做出桌子来，也可以用同样的一种料，通过3级就可以把BOM，就可以把产品生产出来。所以怎么样让我们的产品标准化模块化做得更好，让我们的BOM层级越少，实际上这是可以通过精益的方法来减少BOM的这种复杂的一个程度。做精益研发就是在做设计产品物料的模块化和标准化。
现在很多的企业不知道BOM层级是7级、9级、10多级，这么复杂的一个BOM意味着什么？它意味着现场是非常复杂的，现场各种可能性、各种变化是非常多的，意味着这种BOM做MRP时，做物料需求规划时，难度是非常大的。难度越大，输出的东西可执行性就会越难，所以要想把精益ERP能够实施成功，怎么样去通过精益的方式和方法来做BPR（流程重组），来减少BOM的这种复杂程度，是实施阶段的时候一个关注的地方。
未完待续
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