4月7日，唐道述·精益顾问研修班在六朝古都南京，开展了【精益运营系统】主题培训。学员们齐聚一堂，共同探讨——如何设计精益运营系统？如何推进精益运营系统？本次课程由唐道述精益专家顾问——王奎老师主导。
本次开课地点：
全球电气连接和电子接口领域、工业自动化领域的知名德国品牌——菲尼克斯。该公司荣获中国电气工业100强/创新力10强，在面向未来智能制造与数字化等领域，推动产业发展，成为创新与智能转型的发源地和推动力。
【先进理论】
王奎老师带领大家了解精益运营系统的演变，解析运营系统构建原理，分析丰田经营的成功要素，探讨企业如何学习成为丰田。
王奎老师带领大家对比福特、通用、卡特彼勒、丹纳赫运营系统，分析其系统侧重和特点。学员们随后组队探讨如何设计并推行精益运营系统。
【现场参观】
德国企业菲尼克斯从2011开始推行精益，如今已经走过11年。学员们现场参观后，得出菲尼克斯成功变革要素源于以下几点：
1、善于营造变革的环境；
2、有德国企业固有的坚持传统；
3、结合企业特色进行思考和转化；
4、数字化和自动化赋能。
【德国菲尼克斯Phoenix精益之旅】
唐道述与菲尼克斯于2017年开始合作，至今已开展到五期精益项目。
菲尼克斯创造了属于自己的精益系统——PEX精益研发制造运营系统（Phoenix Contact Operational Excellence System）。该系统以客户为导向，引领整体战略规划；关注机遇与挑战、精益流程和组织建设；提供精益工具和方法，全员参与，助力实现卓越运营。
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