导言：
本文主要针对几种影响ERP系统计划管理应用的错误说法进行阐释，以帮助企业了解到ERP系统中计划管理功能是可以正常应用的。
1. 对ERP系统中计划管理应用的“推”和“拉”说法之争的阐释
ERP系统中生产计划管理是一个重要的核心应用，现在很多企业ERP系统中计划管理模块应用的不好，其中一个错误的说法就是ERP是一个“推”式计划系统，不如“拉”式计划合理和先进。从本书《3.1 “拉”和“推”式计划的作用与异同》一节中可以知道，“拉”式计划和“推”式计划的异同点在是按照订单制定计划组织生产，还是按照预测制定计划组织生产。按照订单制定计划安排生产，在保证保质保量准时交付的前提下企业的资源应用效率比较高；按照预测制定计划组织生产，不一定能保证保质保量的准时交付，还会产生库存等各种成本，企业资源应用效率受到影响。
企业是按照预测制定“推”式计划，还是按照订单制定“拉”式计划和用不用ERP系统一点关系都没有，只和客户要求的交货提前期和企业的累计提前期之间的关系有关。客户要求的交货提前期比企业的累计提前期长，就可以按照订单制定计划组织生产，就是“拉”式计划；客户要求的交货提前期比企业的累计提前期短，就只能按照预测制定计划，就是“推”式计划。
订单和预测在ERP系统计划应用中都是按照独立需求的销售计划来处理的，ERP系统计划流程后续的MPS、RCPP、MRP和CRP等模拟、验证等过程对于订单和预测来讲没有区别，ERP计划的应用和管理不应该受“拉”式和“推”式计划的不同说法的局限而受到影响。
2. 对ERP系统计划管理“无限产能”错误说法的阐释
影响ERP系统计划管理应用的另一个比较普遍的错误说法是ERP系统是“无限产能”，所以ERP系统不能合理和正确的制定生产计划。回顾ERP的发展历史已经知道在20世纪60年代中期出现了基本MRP，当时主要规划物料的供应情况，没有考虑产能的局限，确实有无限产能的应用缺陷。
在20世纪80年代初已经考虑到了能力约束问题形成了闭环MRP，解决了无限产能的问题。1977年9月提出了MRPII的概念，增加了资金运作管理内容。信息化管理系统已经实现了生产运作管理层面和资金运作管理层面的协同。1993年提出了ERP的概念，涵盖了企业所有资源的物流、信息流和资金流的协同规划与运作，实现了企业所有制造资源的集成和协同运作管理的功能。
从生产运作管理的角度讲，20世纪80年代初的闭环MRP已经可以满足物料规划计划的管理需求，从系统功能上解决了无限产能对ERP系统进行计划管理的影响。况且企业的生产计划并不是某一个计划功能模块可以全覆盖的，而是要根据企业的制造特点，涵盖销售计划、MPS、RCCP、MRP和CRP等计划管理功能模块的系统集成应用，故ERP系统计划排产的“无限产能”问题是一个错误的说法，影响了ERP系统的计划功能应用是没有必要的。
3. 因为“生产提前期”不准确，所以不能用ERP系统管理计划错误说法的阐释
影响ERP系统计划管理应用的第三个错误说法是因为生产提前期的基础数据不准确，所以不能用ERP系统进行计划管理。从本书《3.4 柔性生产计划制定第三招—优化“生产提前期”管理》一节中我们知道，生产提前期和现场的在制品管理直接相关，如果对生产现场的在制品的进、出和放置没有管理标准，在制品的数量是波动和不确定的，生产提前期就是波动和不确定的，一定会影响生产计划的合理制定，其实这种影响对所有的计划制定方式都有，别管你是手工做计划，还是用MES或者APS系统做计划，如果生产提前期不准，做出来的计划都会不可靠，执行上一定有问题，因为“生产提前期”不准确所以ERP系统的计划管理就不能应用完全是无稽之谈。
如果要解决生产提前期不准的问题还是要按照本书《3.4 柔性生产计划制定第三招—优化“生产提前期”管理》一节中介绍的方法进行改进，生产提前期是可以缩短并确定下来的。ERP系统的计划管理功能完全可以发挥出作用，与柔性生产计划的制定和管理进行系统的集成、协同应用也是完全可以实现。
针对以上几种影响ERP系统计划管理应用的错误说法的阐释，可以帮助企业了解到ERP系统中计划管理功能，是可以正常应用，特别是在销售计划、MPS、RCCP、MRP和CRP功能的集成模拟、验证，最终自动形成采购计划和PAC计划应用上发挥着不可替代的作用，也可以与柔性生产计划的制定和管理协同上发挥出巨大的作用。
选自《柔性生产计划管理》
第三章 柔性生产计划制定方法篇
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