企业如果没有营造一种全员自主改善的企业文化，应用精益工具的有效性必然大打折扣。那么，如何营造这种“全员自主改善的企业文化”呢？作为公司精益专员，在公司的自主改善上投入了全部的精力，略有收获，在这里同大家分享一下四点经验：
一、借助办公自动化系统，提高效率，提升质量
针对自主改善提案的流程进行了标准化，明确自评流程，将公司的自主改善活动由线下操作，转变成网络自动化的线上操作，自动汇总、分类，大大缩短了收集、分类时间，提高了效率。
在每月25日之前，各部门员工将改善提案上传至OA系统中，并由部门精益专员及主管逐级审核，通过部门内部自评，提升了提案的质量。
二、搭建改善共享交流平台，营造全员改善氛围
每月月晨会，对各部门的优秀提案现场颁奖，获奖人与大家分享自己的改善经历，让员工享受到改善的成就感和荣誉感，点燃员工改善激情，通过激励，提高员工改善的能力，达到自主改善和持续改善。
每季度晨会，将本季度所有改善提案逐一编号，统一放置在抽奖软件中，按照提案数量3%的比例抽取出参与奖并现场颁奖。对参与改善的员工进行有效激励，提升员工改善热情。
三、主管带头，部门员工参与度高涨
公司启动了“立足岗位、提升价值、全员参与我为公司降成本”活动，部门主管积极参与，成立跨部门改善团队，对资金回笼、成本降低、费用降低、效率提升、方案优化等多方面开展改善，6个月节资1000余万元。通过部门主管的亲身参与，让员工看到自主改善带来的变化和“好处”，从而调动员工参与度，2015年公司的人均提案条数达到了4.9条。
四、公司领导现场评分，季度改善“秀出来”
每季度举行公司“改善秀”。所谓改善秀就是给改善人一个展示的舞台，评审团成员到现场，听取改善人改善经历的过程。具体流程如下：
提案发表：提案人介绍自己的提案，时间3-5分钟。内容为：部门、班组、姓名，改善主题、改善前状况、问题，具体措施，效果和收益，推广范围。
评审提问：评审现场提问，提案人解答，时间2分钟。
评审打分：评审打分，时间2分钟，打分依据«XX公司优秀自主改善项目评选标准»，并填写评审意见。
成绩汇总：所有提案现场验收后，由综合管理部精益专员收集和汇总评审结果。
颁发奖品：根据评审结果评奖，召开改善提案发布会，发布优秀提案，颁发奖品。
通过发表改善提案，让员工享受到改善的成就感、自豪感，让员工真正体会到劳动美、创造美。
改善秀结束后，会把季度优秀改善事例做成看板并在车间显示屏上予以展示，利用媒介让其他员工学习，推广优秀改善提案。
月晨会员工分享改善提案
大野耐一先生曾经说过：“没有人喜欢自己只是螺丝钉，工作一成不变，只是听命行事，不知道为何而忙，丰田做的事很简单，就是真正给员工思考的空间，引导出他们的智慧。员工奉献宝贵的时间给公司，如果不妥善运用他们的智慧，才是浪费”，字字道出了自主改善的真谛，唯有发挥公司每一位员工的智慧，让你的智慧加上我的智慧，让你的改善加上我的改善，公司才能不断的消除浪费，提升利润，相信通过公司全体员工不断的改善，2016年公司会再上一个新台阶！
某国有大型电力装备企业集团
近期课程： 3P精益工厂设计和建设
日期/地点： 2016年9月20-21日/江苏昆山
报名电话： 021-61122398
课程简介： 绝大多数的工厂在建时，仅考虑各区域的布局及硬件规划。很少有工厂将精益的理念融入到建设的过程中。而许多企业负责人并不明白，精益工厂是“设计出来的”、“建造出来的”，而不是通过后期不断完善改造出来的。 本课程采用3P系统方法论+月光工程（Moonshine）的方式教学，再加上国际知名企业精益工厂项目实践案例展示，生动形象的展示3P工具如何应用于以下几大领域：1）工厂搬迁或新建工厂；2）新产品开发-资本性投资设备审批；3）产品设计变更-产量面临巨大的改变；4）由批量生产转变为单件流动生产。
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