“……这注定是一个庞大的工程，需要在短期内找到最匹配的咨询公司，集团需要协调整体转型策略和资源，有些集团少的有二三十家子公司，多则有几百家子公司并且其水平和行业跨度都很大，给集团的精益转型策略带来很大困扰。……”
“……这并不意味着这些选择精益转型的企业就非常了解在转型过程中可能出现的风险，更谈不到风险控制及预防。著名的变革管理大师约翰科特指出，企业转型成功的关键在于领导变革而非管理变革，重管理而轻视企业文化建设只会停留在企业基本业绩改善和小的进步……”
“……精益转型不是一个技术的执行路线图，而是一个PDCA循环改善模式，不仅仅是你做了哪一步，更重要的是你按照这个步骤每一个步骤做的如何……精益转型不是走流程，你把转型的步骤走完就算完成任务，这个只有企业自己更清楚企业究竟需要什么，企业领导人的价值取向如何。……”
“……内部精益顾问真的就如此难培养吗？我们将目光转向专业精益顾问公司，研究下他们是如何培养精益顾问的。……”
“……实践经验表明，许多组织在实施精益和六西格玛的进程只取得非常有限的收益。一些企业设定的变革远景缺乏挑战性；另一些只是采用精益管理和其他持续改进的工具，缺乏对工具背后的理念和管理系统的全面考量和整合。……”
联系客服
