PMC生产计划与物料控制详解

生产计划与物料控制是企业管理中的重要一环，一个好的PMC管理系统不单单能够提升组织的效率，同时在降低成本和提升客户满意度上起着至关重要的作用。

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1. 生产计划制定步骤

一、订单评审

订单评审的目的：

1.提前发现各种异常

2.提前进行预防和确定解决方案

3.确定预计交期

订单评审分三步曲：

1.业务部初审与转化，异常控制在最源头

2.生产部会审与异常处理决议形成，异常解决在过程

3.评审交期的回复及决议的执行跟进

二、订单交期分解：

接到订单后，在规定时间内完成订单评审，明确关键点的完成时间。各个订单完成评审后，从出货开始倒推，明确关键环节的完成时间，根据时间节点，制定订单交期分解。交期分解时，特别注意以下几点：

1.工程资料提供时间的确定

2.采购下单时间的要求

3.瓶颈工序的确定和瓶颈解决时间确定

4.备料时间和备料时间的确定

5.计划调整后，每周至少进行一次交期分解的重新调整。

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2. 物料上线前的五重控制

3. 管理控制手段：生产协调会

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