生产计划与物料控制是企业管理中的重要一环,一个好的PMC管理系统不单单能够提升组织的效率,同时在降低成本和提升客户满意度上起着至关重要的作用。
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1. 生产计划制定步骤
一、订单评审
订单评审的目的:
1.提前发现各种异常
2.提前进行预防和确定解决方案
3.确定预计交期
订单评审分三步曲:
1.业务部初审与转化,异常控制在最源头
2.生产部会审与异常处理决议形成,异常解决在过程
3.评审交期的回复及决议的执行跟进
二、订单交期分解:
接到订单后,在规定时间内完成订单评审,明确关键点的完成时间。各个订单完成评审后,从出货开始倒推,明确关键环节的完成时间,根据时间节点,制定订单交期分解。交期分解时,特别注意以下几点:
1.工程资料提供时间的确定
2.采购下单时间的要求
3.瓶颈工序的确定和瓶颈解决时间确定
4.备料时间和备料时间的确定
5.计划调整后,每周至少进行一次交期分解的重新调整。
2. 物料上线前的五重控制
3. 管理控制手段:生产协调会
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