2017年4月12日至4月14日，河南某电厂集团新材料有限公司成功开展仓储系统优化改善周项目。启动会上，公司总经理马总强调全面拉动式生产是公司2017年度战略目标，本次改善周旨在通过优化仓库系统，改善仓库目前呆滞料多、无法实现FIFO、无标准作业等问题，进而实现全流程拉动改善的第一步，同时要求改善办协调各方资源，保障本次改善周活动的成功。
唐道述精益咨询高级顾问刘老师介绍了本次改善周的总体方案，并对项目团队提出4点要求:
1）项目成员必须全身心全时间投入到改善周工作中；
2）项目团队无领导下属上下级关系；
3）不为困难找借口，只为问题找方法。
在刘老师的指导下，项目团队分成3组，按照知识培训-现场问题发现-改善新闻报-方案设计-现场模拟-方案修改的改善路线，过程中所有成员积极参与，勇于担当，完成了改善周预期目标。
本次仓储系统优化改善周取得以下4项主要成果：
1）数据分析组通过统计销售历史数据、预测市场需求，编制了仓库标准库存计算方法；
2）布局组在标准库存量的基础上，根据流动仓库设计的原则，设计出5套布局方案，经项目组共同决策，确定最终方案；
3）目视化组设计了仓库目视化标识的样式、挂放位置及数量；
4）项目组共同制订了仓库标准作业流程初稿。
改善周总结会上，各组汇报了3天的工作历程和成果，公司领导层对唐道述咨询顾问老师及各项目组的工作成果表示高度认可，并强调改善周之后要继续跟进改善新闻报未完成事项，基于新布局方案，完善仓储系统的各项标准作业，以仓储系统优化为起点，实现公司全面拉动式生产的战略目标。
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