价值流程图是开展精益规划和改进的必备工具，其目的是系统地识别浪费、寻找浪费根源的原点。价值流不仅是有效的沟通工具，也被作为战略工具和变革管理工具。价值流图一般先对运营过程中的现状进行分析，即对现状进行分析，从顾客一端开始，首先了解顾客的需求情况和节拍，然后研究运作流程中的每一道工序，从下游追溯到上游，直至供应商。
价值流分析每个工序的增值和非增值活动，包括准备、加工、库存、物料的转移方法等，记录对应的时间，分析物流信息传递的路径和方法，然后根据分析情况来判别和确定出浪费所在及其原因，为消灭浪费和持续改善提供目标。最后根据企业的实际情况，设计出新的价值流程，为未来的运营提升指明方向。
企业在应用价值流程图过程中常会发生一些错误。当发生这些错误时，价值流图就不能发挥应有的效果，有可能得出错误或者相反的结论。 其主要原因是对价值流的目标姿态缺乏了解，在设计价值流时偏离正确方向所导致。
所谓目标姿态用来描述流程的未来一种理想状态，由于设定目标姿态对流程改进和管理具有非常重要的作用，因此丰田模式中在没有定义目标姿态之前通常不会尝试改进。目标姿态的作用就像一副眼镜，有助于关注哪些必须要做得事项。 不管何时设定目标姿态，都会发现所存在的问题和障碍，通过努力来逐步克服障碍来实现目标姿态。
在价值流设计中在现状图的基础上，对价值流未来进行设计，价值流团队需要掌握八个价值流设计的目标姿态。
价值流设计目标姿态一：流程按节拍生产
价值流设计目标姿态二：创建单件流
价值流设计目标姿态三：流程品质内置
价值流设计目标姿态四：产线整流化
价值流设计目标姿态五：设备小型化
价值流设计目标姿态六：切换顺序化
价值流设计目标姿态七：产线自働化
价值流设计目标姿态八：后工序拉动
价值流设计的八大目标姿态有效协助公司管理层进行流程浪费和问题分析，在现状基础上设计有效的短期改善计划和中长期精益变革规划， 部署合理资源解决关键问题达到事半功倍的效果。 价值流改进逐步打破各部门各自为政的局部优化的局面，从整体优化层面系统提升绩效，避免局部改善而缺乏整体收益。通过价值流改进缩短产品交期、降低运营成本、改进现金流、提升企业竞争力、快速响应客户扩大市场份额。
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