7月14日上午，由南阳飞龙汽车零部件有限公司、精益企业转型联盟、唐道述精益战略咨询联合主办的“飞龙论剑”暨第三届精益企业转型联盟活动在南阳飞龙公司举行。来自西泵集团、登电集团、中科电集团、湖北力帝以及南阳市36家企业的总经理、精益总监等200余名代表参与。
本次论坛为期两天，旨在推广精益生产方式，助力企业长远发展，共同探讨企业的成功转型之道，特邀国内顶级精益咨询专家杨凯和王奎以及精益转型优秀企业南阳飞龙、登电集团等分享企业的精益转型之道，为渴望做大、做强的中原企业奉上丰盛的精益管理大餐。
论坛开幕式上，居国内汽车水泵行业首位的西泵集团副总经理，南阳飞龙运营总监席国钦致先生欢迎辞，他希望在两天的学习和交流中，大家能够有所收获，理解当前经济形势下企业精益转型必要性和迫切性，学会构建适合自己的精益管理系统和提高精益领导力，带领企业成功实现精益转型。
精益企业转型联盟创始理事、精益战略顾问王奎先生介绍了联盟的愿景、定位、及活动开展形式，联盟目的是集合、联合、融合更多的企业开展这场集体马拉松，作为教练组织和成长伙伴，帮助会员单位达成精益转型的梦想。
精益企业转型联盟专家代表、唐道述精益战略顾问杨凯先生介绍了企业精益转型和变革的迫切性和必要性，强调改善不是简单的进行现场改善，财务绩效的变化，最终的落脚点是组织中每个个体行为范式的变化与调整。
来自本次活动主办单位之一——南阳飞龙的精益办主任张毅先生分享了飞龙精益改善之路。南阳飞龙在行业竞争加剧、客户个性化提升、业务快速增长和员工激增的背景下，于2009年开始导入精益，精益推进主要分为三个阶段：第一阶段是自主推进，第二阶段是工具方法学习运用，第三阶段是全面变革。南阳飞龙销售额从成立之初1.3亿已增长到至13.5亿。
来自能源行业全球第一的保利协鑫切片事业部副总裁刘建平先生分享了精益制造与工业4.0结合，指出精益生产是推进4.0智能制造工厂的基础，强调公司各层级人员都应具备该层级所需的精益知识并成为精益专业模块的专家。企业的发展离不开人才培养。
来自全国企业500强的登电集团运营管理部部长高国卿先生介绍了登电的精益改善历程。登电集团于2014年开始推行精益，由精益改善试点推行、全面推进到全面深化。高部长指出成功推行精益离不开领导重视、优秀的推进团队和全员参与三大法宝。
阿特拉斯精益负责人王斌先生介绍了阿特拉斯精益系统，以流水线混线生产全球标杆项目为例进行阐述：从流水线整体计划和阶段定义，到装配流水线设计、内部物流改善、流水线按灯系统建立，再到流水线自动排程系统实施及生产信息化平台集成全套流程进行分享。生产周期从22天降低到77小时，WIP降低1600万；提料准备周期从3天降低到0.5天。
第二天的联盟活动分别由唐道述精益战略顾问王奎老师和西泵集团副总经理，南阳飞龙运营总监席国钦致先生带来关于精益运营系统的实践分享，以及西泵集团10年精益改革的诸多案例，随后精益大咖汇聚一堂，与来宾进行互动问答，并前往南阳飞龙汽车零部件有限公司的工厂现场进行参观学习。
精益企业转型联盟总部位于上海，具有超过300余家会员企业，涵盖了军工、航空、机械、机床、重工、汽车、电子、电气、能源、金融、医疗等多个领域。联盟以“成为企业精益转型的最佳教练组织和成长伙伴”为愿景，以“帮助联盟会员精益转型成功，从优秀走向卓越”为使命，依据联盟LTS系统精益转型路线图逐步提高企业绩效，集合、联合、融合更多的企业开好21世纪精益集体马拉松盛宴。
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