根据公司精益生产五年规划战略，今年成立了精益班组/精益培训项目。本项目在继承精益培训项目的基础上，对班组建设、精益培训、精益文化等方面进行进一步的深化和推广，制定了以下项目目标。
1、培养一支精益内训师队伍；
2、打造一系列精益专题培训课程；
3、举办一系列精益培训活动；
4、建立一批五星级精益班组；
5、编撰一套精益班组管理手册；
6、打造一套精益人才培养体系；
围绕以上目标，精益班组/精益培训组主要开展了下工作：
一、 制定实施年度精益内训师实战计划
精益班组/精益培训组通过初试、复试、课程演练等流程选拔了10名公司中层管理人员作为二期项目的精益内训师。在进行二期精益内训师选拔的同时，组织了12名一期精益内训师进行实战培训。二期精益内训师选拔完成后也立即投入到了实战培训当中，今年进行的精益培训全公司覆盖率达到了91%。
二、打造9门精益专题培训课程
通过实战检验培训以及内训师们的不断完善，精益班组/精益培训组最终汇总了9门精益培训专题教材作为以后精益培训的样板课程。
三、组织三次精益生产活动
在年度精益班组/精益培训组组织了包括“精益知识问答竞赛”，“星级班组建设讨论沙龙”，“精益团队户外拓展”等活动。通过这些活动使公司员工的精益素养有了很大的提升，员工的改善热情也不断提高。
四、建立精益班组管理模式
在布局组完成了产线的布局搬迁后，精益班组/精益培训组通过“精益班组建设培训、班组管理看板设立、班组星级展示”等方式，在“人员、安全、品质、生产、成本、设备、环境”等7个维度对班组进行考核，最终建立了两支精益班组，为接下来精益班组的复制推广奠定基础。
五、编制精益班组管理手册
通过精益班组的运行，精益班组/精益培训组根据精益班组的创建经验与班组实际管理情况总结编写了《精益班组管理手册》，为精益班组的横向退广和复制做好了准备。
六、建立精益人才培养体系
经过近一年的实战摸索检验，精益班组/精益培训组通过精益领导力训练、精益专题培训等活动，极大了提高了公司管理人员与一线员工的精益素养，激发了大家参与精益改善的热情。总结出一套以制度体系、课程体系、内训师体系、培训支持体系为基础的精益人才培训体系，为鸿图的精益人才培养与精益团队建设提供了保障。
接下来精益班组/精益培训组将围绕着以下几点开展工作。
精益培训体系完善
1、精益内训师等级认证；
2、精益教材标准化；
3、多元化的精益培训；
精益团队建设
1、精益班组横向推广；
2、精益星级班组评比；
3、精益班组长认证；
接下来我们将组织更多的精益培训与活动，让公司全体员工都能够对精益生产有更深入的了解，让精益的理念更深的导入到我们公司内部。精益生产需要全员参与，全员参与离不开精益培训，为公司精益生产的推行打下一个坚实的基础。
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