3月9-10日，唐道述在无锡某全球500强标杆工厂开启了2018年首期精益公开课《SMED快速换模》，来自上海、无锡、徐州、南通等城市不同行业的20多名学员汇聚一堂，与唐道述精益高级顾问王老师共同探讨——如何在企业里正确高效的开展快速换模的改善。
第一天，无锡500强标杆工厂精益运营总监万总热烈欢迎各位学员的到来，并向学员介绍了该工厂产品及生产运营简况。随后担任此次课程主讲的王老师介绍了两天的培训设计内容及培训要求。
课程核心内容围绕如何观察和分析SMED快速换模展开。学员们在互动中体验SMED的步骤和方法，并在工厂现场观察他们的换模流程，听取企业员工的介绍。回到教室后各小组使用SMED道具开始模拟PK，记录第一天传统换模方式下的时间，待到第二天优化流程模拟时再对比时间和效率。
第二天, 王老师介绍快速换模的基础和关键要素-5S，先让两组针对自己的操作台和道具做5S及目视化的调整，调整后做第一轮模拟，与昨天模拟数据对比上从8分16秒换模时间优化到1分18秒；研讨不同行业的SMED示例和换模视频，4个小组学习后再次PK，最终成绩从原初第一天8分16秒的换模时间降到2秒的成绩。
经过几轮的模拟和现场观察以及互动后，各小组做最终的总结发表感言，学员表示通过学习SMED快速换模，原初感觉时间降那么多是不可能的，但模拟后加上工装和团队的智慧，从数据上的变化形成非常有力的说服力我们提升了99.6%，未来在工厂里也会使用这套SMED的方法带领团队改善，相信在未来的运作和管理上都会带来突破！
SMED是小批量的前提，也是Kanban拉动的前提，甚至是单件流顺畅的条件之一。均衡生产、Kanban拉动、效率提升、OEE提高都要有SMED的功劳。所以企业管理者应该把快速换型作为一个关键性的工具去推动，才能真正发挥这个工具的价值。
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