2018年3月30日，苏州某电子公司精益转型二期项目正式启动，公司总经理、各部门总监、项目团队全体成员以及唐道述顾问团出席参加项目启动会。
该公司致力于网通软、硬体产品整合服务与网路通讯协议等核心技术研发，凭借多年积累的网通产品整合能力，掌握了网路通讯产业的关键技术，主要产品与服务包括：ADSL宽频闸道器、宽频路由器、印表机列伺服器、网路监控系统、网路储存设备，其中印表列伺服器及ADSL宽频闸道器已居市场领导地位。
启动会开始后，公司总监岳总回顾了一期项目的主要成果，并介绍了二期项目各条主线的内容。该公司在2016年曾与唐道述合作开展了第一期精益转型项目，项目范围聚焦在组装区域，项目团队在组装区建立了单元线、短型流水线，并设计了线边、超市、循环送货，日常改善团队优化了标准作业体系与车间层级会议体系，增加了安灯异常响应升级机制，在公司工艺流程末端导入了精益生产元素。
接着唐道述精益专家顾问王老师代表顾问团队发言，王老师以丰田与大众经营数据对比为素材，指出丰田的利润额之所以远远超出大众，关键点在于远超大众的物流效率。因此，基于前期现场调研，二期项目重点是生产流与内部物流改善，以减少在制品、缩短生产周期，提高市场响应速度，同时成立日产改善组，以提升现场标准和过程管理水平。
最后，公司总经理韩总表示一期项目结束后，公司内部虽然自行对改善成果进行了复制，集中在山积表、异常响应流程的应用，但一直只处于小的专案改善阶段，没有从公司级整体视角进行精益转型，眼下随着人力成本的不断增加以及市场政策的变化，公司不得不未雨绸缪，有计划、有步骤地实施全局系统的精益改善。韩总同时表达了公司领导层对本期项目的关注度和持续改善的决心，公司现在的成功不代表未来能依然成功，只有所有人参与到精益转型工作中，做到全员改善，公司的绩效才能保持提升。
此次精益项目启动会，彰显了该公司高层管理者对精益管理导入坚定信念，体现了公司中高层管理者上下一致、积极向上的改善氛围。相信在公司与唐道述团队的共同努力下，本期项目目标一定可以达成，精益生产的理念也一定会深入到公司每一名员工的心中。
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