所有企业追求的目标都是更低的成本，更高的质量，更快的交付，更快的反应。无论是任何制造管理方式都是达到这一目的的手段与途径。精益制造的目的和智能制造的目的也一样，都是让企业的经营管理结果变得更好。但是企业应该发展智能制造还是精益呢?这要看企业所处的阶段和实际情况。需要注意的是：在发展智能制造之前应该先发展精益作为基础。
精益的目的是开源节流，降本增效进而达到永续经营。精益的理念关注精益更加注重人和系统发展，人既是因也是果，说人是因，所有问题的解决和处理都是人，人又控制和设计新的流程与制度来预防。同时人也作为在问题解决后的结果，人的成长与发展过程本身有育人的作用。任何先进的方法和技术都是需要在好的管理系统中发挥作用。
智能制造的目的也应是开源节流，降本增效，但需要企业实现自动化和信息数字化为基础。在自动化之前需要进行流程改善，如果流程本身没有经过改善，有可能把不增值的浪费作业自动化了，同时在自动化之前首先考虑的投资回报率和简易自动化（低成本自动化）。
首先所有的自动化方案是比当前的成本和质量更有优势的时候才应被考虑；
其次是自动化的柔性问题，现在的技术发展速度，三年到五年技术方案就会升级换代，你的自动化方案是否具有足够的柔性和前瞻性？信息数据化也是一样，如果企业的管理流程落后，应该先进行管理流程优化，否者很可能是将垃圾流程进行了信息数据化。
另外，智能化展现的所有的过程数据和结果还是需要精益管理系统来管理与改善，比如所有自动化和信息化的前提都是已经进行了优化工艺流程和管理流程的工作，从这一点上讲精益是智能化的基础。
精益是智能制造的基础，智能制造也是精益的发展。例如数字化安灯系统，数字化安灯不仅是快反系统，同时可以记录监控制造过程参数运行范围和异常统计，直接为改善提供具体方向。同时借助云和大数据，可以随时随地监控统计过程趋势与结果。
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