作为开发产品的灵魂人物是开发总工程师，他的思路, 决定新产品开发的方向, 并依次推进开发工作。因此在每一种新产品的开发完成, 总工程师的创造思维将强烈地反映到新产品上。总工程师如同交响乐团的指挥, 一枝指挥棒在手, 便可使各有关部门和谐地运作起来。通过指挥棒将总工程师的思想及哲学向全体成员灌输。从而完成一部艺术杰作。那么，作为总工程师应该具备的基本技能有哪些呢？
总工程师应具有广泛的知识和见解, 只具有专业知识如同井底之蛙。专业以外的知识和见解则可以从另外不同的角度去矫正原来的看法（比如每月能读几本杂志？浏览有关飞机的书吗？）
总工程师应有自己的方针, 策略, 如果只是一张白纸, 自己没有主张只会说“拜托了, 请努力” ，则对下属不具凝聚力。反之, 在做事之前, 就过分讲述自己的见解只能板着脸说“请照我说的去做” ，不给下属留有思考余地,下属也就很快失去对工作的热情。最好能做到, 循序渐进地给下属暗示, 使对方在不知不觉之中吻合了你的意思, 这才是最好的形式。
总工程师对全盘工作的方向和范围必须有准确地把握能力, 如同捕鱼撒网一样, 鱼网要能撒得大而好。尤其是工作的初期对于整个工作的方向和规模的确立, 将决定将来开发工作的命运。
为使开发工作取得预期效果, 总工程师必须全身心投入。5000小时级的重大计划.（产品开发的总体计划）的实施, 一定要将自己的综合能力集中起来, 逐步地分配下去。其认真的程度, 有些象做气功的感觉, 能量如同从身体中渗出一样。要亲到现场, 体力也要坚持住。不能为自己寻找辩解的借口。
总工程师不能对工作的反复感觉负担麻烦。要每日对各环节的效果进行反省, 要反复向领导陈述自己的主张。为能完全彻底使下属贯彻自己的意见, 同样的事情必须至少重复五遍。
总工程师应始终保持对自己的信念。不能犹豫不决, 至少在脸色和态度上不能显露。越是在困难的时候, 好的主意也快想出来了。当然一味的固执也是不可取的。
总工程师要勇于承担责任, 不能推卸给他人。虽然目前的总工程师制度, 总工程师对各部门没有命令权, 只能向各部门解释说明, 总工程师的责任就是出好结果, 出现问题也不允许把责任推给他人。
总工程师和小组成员必须亲如一人。如果想叱责的时候, 就叱责自己。
总工程师要坚持原则。用人情面子或采取偷偷走后门, 不按工作程序去解决问题, 决不是长久之计, 总会出问题的。
总工程师应具备的人格特点：
知识及技术水平
调研能力, 判断能力, 决断能力
胸怀若谷, 大肚量
要冷静不能感情用事
活力及凝聚力
集中力
统率力
表现力及说服力
灵活性
无野心、不自私。
作为新产品开发的灵魂人物，总工程师必须具备以上这些基本技能，才能从新产品制定开发规划开始, 对今后若干年内的社会环境、经济形势、产业结构、消费者结构的变化、年龄职业构成、购买动机、生活方式、国民所得的变化、追求的性能, 技术的发展方向、竞争对手的发展动向进行预测与规划, 带领着研发团队共同努力、奋斗，将来才能使商品永远占据市场的主流。
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