精益是现在企业经营、管理中谈论的最多，同时也是现阶段来讲最先进，最合理的一种生产制造模式和企业经营管理模式。它起源于上个世纪30年代，日本丰田人开始摸索，并逐步成型的TPS（丰田生产方式）；并在上个世纪80年代，经过美国的麻省理工学院沃麦科和丹尼尔教授等人对这个具有鲜明汽车行业特点的生产制造和管理模式进行归纳和提炼，形成了现在最富盛名的精益制造和管理理论。
我们国家从上个世纪末接触和认识到——这个理论和模式对提升企业经营和管理能力有巨大作用，从而开始尝试学习与应用，到现在已经形成了“燎原之势”，众多的企业和咨询公司投入到了精益改善、指导和提高的洪流中来。
而ERP的历史起源于制造型企业上世纪30年代，对物料和计划管控的思考——库存订货点管理法。为了实现更低库存水平与更高服务水准的共存，上个世纪60年代IBM的Dr. J.A. Orlicky博士从库存订货点管理法进化出了MRP管理，在1977年，美国生管专家Oliver W.Wight进一步扩展和完善了MRP管理，提出了MRPII(Manufacturing Resources Planning)制造资源计划，并最终在1990年初由Gartner Group 公司提炼和设计出了Enterprise Resource Planning（ERP）管理系统，利用信息化技术实现了对企业资源三大流：物流、信息流、资金流的全面集成管理，为企业管理水准的提升做出了巨大的贡献。
笔者在上世纪90年代进入韩国三星电子集团工作，经历了三星在中国建厂，快速发展和管理持续提升的过程，学习和掌握了三星的生产管理技法，同时作为实施骨干也有幸参与了三星公司应用和实施ERP的最佳产品SAP的历程，学习到了ERP系统实施的原则、原理和实施技法，后续一直在三星公司负责SAP系统应用与相应的业务完善、革新等改善活动，掌握了SAP应用与管理提升的实战技法。本世纪初离开三星公司，投身到帮助企业进行系统改善与提升的精益咨询工作中，历经10余年磨练又掌握了帮助企业进行精益改善提升的实施和指导的技能。
国家现在进入了一个企业转型升级的时代，众多的企业在转型过程中开始摸索智能制造的新模式，这其中精益和ERP的结合改善之路必不可缺。基于笔者在ERP实施、应用和精益改善指导的经验和经历，后续将要陆续整理和推出企业精益ERP实施的系列文章，希望能够给众多的需要精益ERP实施的企业有所支持和帮助，贡献自己的一份力量。
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