以精益管理为依托 打造成全球领先的压铸企业

2018年12月14日，某压铸公司精益企业转型系统性推进四期项目总结&五期项目启动会议正式召开。

本次总结会从拉动式生产模式构建、人才育成、布局物流、品质改善、精益新产品开发等多个层面，对2018年的项目工作进行了成果发布，同时，也对2019年的工作提出了更高的目标。

2019年，该公司致力于打造成全球领先的压铸企业，成为以技术研发为基础、精益管理为依托、系统集成为载体、服务支持为纽带支撑的一体化“设计+管理+产品+服务”的提供商，打造并构建差异化领先的商业模式。

该公司总经理提出精益改善的关键核心在于人才及理念，要从上至下的进行理念改变，要求企业不间断深入提升运营能力，更要将精益管理与日常工作结合，从各业务部门水平展开，并以企业发展目标为引领，学好方法学好体系，最终来提升企业在整个行业的素质。

会议上本项目的项目总监，唐道述专家顾问王文胜老师将2019年的重点工作进行了阐述：

1、 深化生产部门的产、供、销管理，提升企业运营能力；

2、 通过设备的自主保养，提升设备能力；

3、 深化压铸及的SMED改善，提升压铸柔性生产能力；

4、 提升班组精益运营管理水平；

5、 拉动式改善横向展开。

唐道述战略顾问杨凯老师对企业团队精益推进提出了更高的要求。目前国内经济整体面临巨大的挑战，智能制造的推进火热，但底层管理的逻辑不变：以给客户提供最少浪费的产品保持在行业内的绝对领先。我们需要3+3+3的战略思路推进：

· 持续推进+套路模式+团队能力

· 目标领先+业务协同+整体绩效

· 交流+教育+深化

 

会上唐道述老师及该企业领导层为优秀团队与个人，及通过TLGL的学员颁发了证书及奖励。

最后，我们祝愿该企业在领导、顾问团队及各层人员的不懈努力下，通过精益创造卓越！精益改善，在不段的进取中，为了每一天，每一人，每一点的改善，持之以恒，不懈努力！

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