2019年2月26日上午，辽宁某集团公司精益变革管理系统导入一期项目启动会议正式召开。来自唐道述精益咨询的杨凯老师、李轶老师、王文胜老师及武鹏远老师；以及集团公司高层领导、执行经理以上人员和部件事业部班组长以上人员参加了启动大会。
该集团在今年年初职工代表大会上，公司就提出了继续坚持“转变经营方式，提高竞争能力，创建竞争优势，拓展新的空间”既定方针不动摇的目标，引进专业精益咨询公司的唐道述，集团领导快速的决策并召开精益变革管理项目启动大会，就是要贯彻职代会精神，通过贯彻标准，开展并实施精益生产工作，打一场提升质量保证能力，提高成本竞争能力攻坚战。
会上，公司精益领导组副组长/总经理助理孙总作了项目启动汇报，介绍了项目背景；对咨询公司的调研情况进行了说明；并讲解了精益推进组织架构、职责分配以及精益推进的考核和激励方案。
公司精益领导组副组长/总经理助理 孙总
同时孙总也强调了为何选择唐道述咨询：
公司实力：30余年的精益变革方法论、十几年的精益实践推动经验
领导重视：杨总亲自参与调研及后续的持续支持
专家能力：顶尖的专家团队，拥有本行业的推动经验，并且工作作风高度敬业
成功案例：与行业众多企业的合作取得巨大成功
项目方案：思路清晰，与企业需求契合度高
项目负责人王文胜老师对精益变革项目的五年规划及第一期项目重点工作进行了介绍。
唐道述精益高级顾问 王文胜老师
唐道述精益战略顾问——杨凯老师作为本项目的项目总监，在会上从战略、管理、变革、引领、推行几个方面与大家分享精益推进的管理要点：
· 从战略和财务视角看精益
· 构建精益管理系统
· 精益变革策略和形式
· 精益变革中的领导力
· 精益运营推行策略
本次启动会上，集团公司总经理于总也对精益的工作提出了更高的要求：公司致力于打造成全球领先的汽配行业供应企业，成为以技术研发为基础、以精益管理为依托、以系统集成为载体、以服务支持为纽带支撑的一体化“设计+管理+产品+服务”的提供商，打造并构建差异化领先的商业模式。
于总从五个方面对精益变革进行了阐释：
1、 精益变革对企业发展的重大意义——统一思想、改变意识；
2、 希望各个公司人员进行全方位的学习交流——立听立学，学以致用；
3、 掌握精益的精髓，全员参与精益改善——精益求精，培育人才；
4、 通过持续的改善使企业真正可以达到：高起点、标准化、系统化运作；
5、 建立真正的精益管理新思维、新观念。
同时，于总提出精益改善的关键核心在于人才培养及理念，要从上至下的进行理念改变，并以企业发展目标为引领，学好方法学好体系，最终来提升企业在整个行业的素质。励精图治做到基业长青。通过五年规划的实施，实现创新自主精益模式的演化和生成，最终建立属于自己的人才体系，培养出有思想、有能力、能干事、敢担当的人才队伍，把精益管理变成公司的文化。
启动大会取得圆满成功！
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