2019年8月12日，在“利奇马”台风过后迎来了某航天集团“精益工厂规划和设计”培训，来自集团旗下多家公司近40位学员参与培训。
培训正式开始前，由集团产业发展部唐总致辞。随后，唐道述精益战略顾问杨老师对课程做了介绍。
因不同单位推行精益历程和实际开展进度各不相同，为了让大家更好的体验3P（Production Preparation Process）生产准备流程，要求各小组为一家工厂，采用沙盘模拟工厂运营，需考虑人员安排、布局规划、生产计划、品质管理、设备投入、异常响应等因素。6家“工厂”响应客户指令要求同一时间生产30架飞机，最终结果只有一家生产了29架接近客户订单目标。
随后，杨老师要求各小组利用3P的原则，讨论7种生产模式方案，并设计方案评价的维度，通过评分维度优选出3种方案，并对其进行模拟，感受方案的优缺点对其进行最终调整，最后定出的方案再进行一次6家“工厂”的PK，看在运营绩效表上，哪些工厂是盈利的，哪些工厂依然生产的很艰辛。
此外，杨老师采用catch ball 接球游戏，让大家动脑筋去体验如何在快速短暂的时间内，完成客户的要求。原初6个小组均在3分钟左右才能结束5个球的传递，通过更改布局规划、传球流程和创新的方法，大部分小组成功挑战了1秒钟完成指令，只有做了才能体会，听起来“不可能”的指标原来也是“可能”完成的。
通过模拟和培训，各学员学习到3P工具不仅可以帮助设计精益的布局，也是降低设备运行成本、提高盈利水平，开发高效的制程，是精益产品研发和资本性投资决策的关键阶段，同时杨老师也带领大家分析和评价各小组的布局优化方案，通过参与设计，让学员们真实感受设计一家工厂需要采用科学的方法和评价标准，可以融入防错和低成本自动化的方法。
最后唐总做总结发言，同时也提醒各单位学员们培训结束后能够做到杨老师提出的几点要求。感受到学员们对学习精益知识的渴望，唐总公布了下一期培训即将开始的好消息，让我们一起拭目以待。
近期课程/活动
↓↓↓大家都在看↓↓↓
唐道述Dantotsu®专注精益战略转型咨询，汇聚中国顶尖顾问。为包括全球500强和中国百强企业的国内外商业机构长期提供咨询服务。
价值领先 | 组织领先 | 成本领先
联系客服
