公司介绍：
跨国医疗集团提供革新性的医疗技术和服务，以满足需求，使全世界更多的人能以更可负担的成本获得更好的医疗服务。公司专注于世界至关重要的问题，以优秀人才和领先技术致力于应对行业重大挑战。公司医疗集团在医学成像、软件和信息技术、患者监护和诊断、药物研发、生物制药技术、卓越运营解决方案等多个领域，助力专业医务人员为患者提供优质的医疗服务。
公司医疗集团从1979年开始在中国开展业务，目前，在中国建立了包括独资和合资企业在内的多个经营实体，拥有员工7,000多名。公司在中国业务范围广泛，包括研发、设计、采购、生产、销售、营销和服务等各个领域，涵盖集团在全球提供的所有技术与服务。基于中国研发中心和全球其他研发中心的基础性研究，由在华的1,000多名工程师组成的医疗技术研发团队，正为中国和全世界开发领先的医疗产品与技术。
项目背景
位于上海浦东公司现有产能出现瓶颈，无法满足不了公司业务的扩张需求。公司决定对现有工厂布局进行调整已达成年度制药产能达到3000万支。期望按照高标准在工厂布局调整提升产能设计过程中导入3P精益设计方法，建设精益的生产线和精益的生产管理体系，以从根本上杜绝浪费的产生。
本项目3P布局设计过程中，公司适时导入自动化入盒、灯检和包装设备，产线在引入自动化设备同时要保持适度柔性，以应对市场的波动。按照精益设计原理优化工厂整体物流，缩短物流距离和场地单位面积产值。
实施过程
1. 工厂PQPR和需求分析
2. 产品鱼骨图和物料分析
3. 3P布局七种设计
5. 3P布局详细设计 - 月光工程
6. 3P产线管理设计 - 标准作业
项目成果：
定量：工厂生产能力提升 50%，在制品库存下降 68%，搬运距离缩短 47%，产线生产效率提升24%；
定性：构建有序、顺畅的工厂内部物流，降低了泄漏风险，打造行业领先的精益制药梦幻工厂。
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