不知道过去，就不能掌握未来。要想了解中国精益管理咨询将走向何处，首先就要了解它从何处而来。
本土精益咨询受国外咨询机构的影响巨大，它不仅为本土精益咨询业培养了大量的专业咨询人才，而且也成为本土精益咨询公司学习和对标的对象：它过去左右着本土精益咨询的方向，现在还继续对中国精益咨询产生助推作用。
唐道述的发展历史，即是一部国外精益咨询机构在中国落地、成长和蜕变的发展史。回顾唐道述团队精益咨询实践和成长经历，深刻体现了本土精益管理咨询机构的成长、发展和超越的规律，为打造更多全球领先的中国精益咨询专业服务机构提供宝贵思路。
“低调、专业而不失进取性”
这是一位在跨国公司的高管在精益变革总结会时对唐道述咨询团队最直接的印象。
在唐道述团队服务中国企业14年里，客户对唐道述顾问的评价一直感觉比较低调。在外部精益交流活动和咨询实践中，大家往往发现行业内优秀的精益顾问往往都是出自于唐道述咨询团队，被行业誉为精益咨询业的麦肯锡。以至于在现今精益咨询和数字化、智能制造深度融合的环境下，唐道述因为其培养了行业众多一流的精益顾问才逐步被大家了解熟悉。
唐道述究竟是一家怎样的公司呢？
奠基
现场改善式咨询
唐道述董事总经理杨凯先生分享，其精益咨询实践源于美式现场改善。2005年，杨凯先生作为首席代表将总部位于美国西雅图市的顶尖TPS精益咨询机构（GEMBA Research）引入中国。
GEMBA的含义源于日语的现场，其精益咨询模式注重现场改善。擀霸现场研究（GEMBA Research）公司成立于1998年，总部位于美国西雅图，公司传承了原汁原味的丰田生产系统TPS咨询模式，早期和日本顾问在美国联合技术（UTC）提供精益咨询。后续业务逐步扩大到日本、欧洲和中国市场。
2005年进入中国市场，为在中国跨国公司提供精益咨询服务，采用现场改善（Gemba Kaizen）的方式, 通常都能取得30%以上的运营绩效提升，获得跨国公司客户的一致好评。但是，随着在中国咨询工作深入开展，发现企业推行现场改善初期，都能取得巨大的成果，但是过一段时间再去该企业时，往往发现这家企业又回到原来的状态，而且这种现象一再发生。
精益思想非常好，但是针对精益成果倒退的问题，一定有更好的咨询方法帮助企业持续开展改善。企业推行精益不仅仅要开展一系列精益改善活动，更重要的是建立适合企业本身的的精益系统，缺乏系统的改善活动无法传承和持续。
突破
精益运营系统咨询
2008年开始，杨凯带领顾问团队在中国开展众多跨国公司精益转型咨询。例如，和全球顶尖精益顾问携手参与飞利浦全球精益运营系统的设计和部署，并在大中华区开展飞利浦供应链全面精益转型工作，咨询足迹覆盖欧洲、新加坡、珠海和数十家战略供应商精益转型。
其中，采用精益领导力培养模式（TL/GL）将精益领导力和精益转型完美结合起来，已经成为精益领导者培养的标准模式。从2010年起，和飞利浦内部精益专家合作，逐步扩展到飞利浦照明和医疗系统，取得巨大成效。
于此同时，唐道述顾问团队率先在领先的大型国企集团推行精益运营系统，成功为中化集团、许继集团、徐工集团等系统部署和推行精益运营系统，将国外领先的精益运营系统和大型国企集团进行了对接和落地实践。
融合
精益变革系统咨询
为更好地服务全球客户，整合优势资源，2011年，位于美国西雅图的擀霸现场研究咨询（GEMBA Research）和位于瑞士楚格的改善协会（Kaizen Institute）合并，两大领先精益咨询公司强强联手，合并成为全球领先的精益管理咨询机构: 全球改善咨询集团。
“两家公司在方法、理念和价值观上志同道合。在过去的几年里，我们在精益变革项目上的合作逐渐增多，完美的组合、团队的运作，我们认为这是顺理成章合并的最佳时机。”擀霸现场研究咨询公司CEO、创始人之一的约翰-米勒说道。
GEMBA Research原CEO约翰-米勒先生出任全球改善咨询集团CEO，杨凯先生出任全球改善咨询集团中国区的董事总经理，进一步将全球改善集团在欧洲领先的精益变革管理引入中国。 打造持续改善文化始终是企业推行精益的难点，通过导入全球领先的精益变革管理系统，在企业内部建立每一天、每一人和每一处的持续改善文化。
创新
精益战略管理咨询
2015年，唐道述团队从全球改善集团分离出来，成立唐道述精益战略管理咨询公司。将精益运营转型和企业战略完美结合，帮助企业从优秀迈向卓越，打造绝对领先的竞争优势。
唐道述为包括全球500强和中国百强企业长期提供咨询服务。助力企业成为价值领先、组织领先、成本领先的行业标杆。提供集团型精益战略部署、3P精益新工厂设计、精益星级工厂建设、ETE端到端全流程精益等高端精益咨询服务。
唐道述以杠杆推进方式协助客户企业进行精益系统转型的咨询公司， 吸收引进全球30年精益转型前沿实践方法，已指导了国内外超过百家企业进行精益转型。更为重要的是，通过多年的努力，唐道述咨询团队在中国十四年的本土咨询实践已经在业内建立协助企业进行战略性精益转型的标杆形象，并达到杰出绩效的口碑。
Dantotsu（唐道述）的含义是“绝对领先”，Dantotsu企业是通过精益方法在其业务范围内的各个纬度都取得杰出成果的企业。Dantotsu的企业往往是行业里的领头羊。.
唐道述Dantotsu®专注精益转型战略，汇聚中国顶尖顾问。为包括全球500强和中国百强企业长期提供咨询服务。
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