【直播限时回放】答疑集锦：生产计划管理的基本逻辑

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直播答疑环节

提问：

生产周期计算,WIP*瓶颈CT+CT和，那在VSM中PLT计算中，为什么LT是WIP*TT(客户需求时间)呢？

首先，在VSM的这个leadtime的计算里面，实际上也是用在制品的数量乘以TT，要加上每一个工序加工的CT时间。现在它的这个VSM中说，用在制品的数量乘以TT，这是一个简单的算法，因为一般情况下在制品占用的时间比较长，真正的加工的CT时间比较短，所以VSM没算加工的CT时间是一种简易的计算方法，正确的计算方法VSM中也是要包含加工时间的。正确的leadtime的计算时间中，VSM也是要包含加工的CT时间的。

第二点，因为利特尔法则是基于原理，在讲生产周期的一个构成，所以它讲的是CT，没有讲到TT的一个概念。但是VSM是价值流分析，它是把客户需求这个价值的所在导入进去了。所以在VSM的这个价值流分析里面，它不是采用的瓶颈CT而是TT。

那么瓶颈CT和TT之间的关系实际上会有几种情况：

一种是瓶颈CT等于TT，那就是一样的。就是利特尔法则和VSM的计算是一样的；

另外一种情况，瓶颈CT小于TT的时候，实际上应该是按照TT来算这个时间的；

第三种情况是CT时间如果长于TT的时候，按照精益改善的这样的一个要求来讲，在这种情况下生产系统的生产能力，是不能够满足顾客交付的一个要求的。应该是进行改善以后，要把CT时间缩短等于到TT，这个生产系统才能够满足顾客交付的一个要求。

所以利特尔法则的leadtime的计算时间和VSM的leadtime的计算时间。从本质原理上是一样的。只是说在针对性上有所差别而已。

提问：

物料驱动型和产能驱动型的区别/差异是什么？典型代表企业有哪些？

物料驱动型的企业，我们讲它的特点，就是从物料被加工制造的特点上来进行区分的。

物料驱动型，是多种物料组合成一个产品。所以多种物料的准时齐套性的准备工作，对生产组织生产计划的管控非常重要；

那么产能驱动型，从物料被加工的形态上来讲是一个物料进去，生产系统被加工以后，产品还是一个物料出来。

那么在物料的组织方面还是比较简单的，关键的问题是在我们的设备，我们的生产线，它这块儿加工能力和客户负荷之间的一种关系，所以物料驱动型和产能驱动型它们的特点不一样。我们在制定生产计划的时候，围绕着这个方向也是有所不同的。

所以物料驱动型，我们要使用BOM来帮助我们通过独立需求和相依需求这样的一个关系来帮助我们简化物料的这种规划和组织这块的工作。那么产能驱动型主要的就是生产能力和客户需求之间的这样的一个关系。所以这是两个不同的特点。

那现在讲典型的代表企业其实是丰田。因为丰田整车厂他的四大工艺是冲压、焊接、喷涂和组装线。头三个工序是产能驱动型，是以设备加工为主的一个特点。第四工序组装是物料驱动型。所以全世界最好做得最好的工厂的典型的标杆是丰田。在它的工厂里面，产能驱动型和物料驱动型，这两种属性都是存在的。那相应的丰田制定生产计划的这种复杂性是非常高的。但是从运营效果上来讲，丰田在计划制定和生产组织方面的水平和能力是非常强的。

提问：

D类客户交货周期短，需要工厂进行预测生产，在需求多变的环境，如何才能做好预测呢？

针对D类客户，因为是在做预测，而且D类客户的交付期连半成品的生产提前期都不够，所以他只能备成品库存。所以这是D类客户的特点。

预测都是不准的。那如果想提高预测的准确性，一般采用的方式是三个月的预测的滚动计划。采用这样的一种方式来随时的收集信息，然后来进行调整。是这样的一种方式来做销售的预测计划的。