【报道】如何进行柔性生产计划管理？直击顾问研修班第六次集训现场

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3月25-26日，唐道述精益顾问研修班第一期第六课——柔性生产计划管理，在上海某客户公司举行。

本次课程是由唐道述资深精益专家顾问王文胜老师主讲，王老师拥有超过20年在不同企业推进精益以及帮助企业实施精益改善的经验。此次研修活动共分为两天，其中第一天的课程主要围绕以下五个方面来对柔性生产计划管理进行详细阐述：

1. 如何把握客户需求？

2. 如何管理生产能力？

3. 如何进行供需平衡？

4. 如何进行“柔性生产计划”管理？

5. 如何应用信息化系统管理计划？

在如何管理生产能力模块，基于不同企业/工厂的制程特点，王老师详细介绍了以制作为主的“产能驱动型”工厂，对于此类工厂，管理的重点是产能的考虑，即是否有充分的机器设备及人员来生产所需要的数量。另外对于以组装为主的“物料驱动型”工厂，管理的重点是物料的来考虑，即所需的各项原材料及零配件是否能“同时且充分的”供应生产活动，即配套的问题。

本次研修班学习的实践环节安排在第二天，学员们分成三个小组，分别从营销/采购/物流，生产能力，生产计划和信息化的维度，通过现场调研，访谈的方式在实践企业进行诊断。并基于调研收集的内容和数据进行内部讨论，结合第一天王老师讲解的内容，按照现状->问题->改善对策的方式，进行正式的调研发布。

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学员们对于现状问题的准确把握，问题的逻辑结构梳理以及详细的改善方向得到了企业领导的充分肯定。通过两天理论加实践的学习模式，相信各位同学对于本次课程主题“柔性”已经有了更为深入的理解，也预祝大家在后续的工作中能够持续探索和实践，在追求卓越的道路上，持续前行。