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大家好,今天跟大家分享的主题是:推行精益是知易行难,还是知难行易。一般同志都认为推行精益知道很容易,改善嘛,我们天天要做改善,但是行动很难,那么在实战中实际上反而相反,推行经营是知难行易,为什么这样说呢?
推行精益
现在很多企业推行经营很多的管理层,他的知是假知,不是真知,什么是叫假知?大家都知道单件流很重要,但是一旦实施单件流碰到困难的时候,他又回到了原来的方式。
所以他对这个知识是假的知,他对它没有真正的信心,所以碰到困难就会推到原来的方向去,所以精益推进知难行易需要形成真知,真知的过程需要学习、实践,还需要导师的指导,那么在这个过程中需要不断的实践来获得真知,所以企业的推行精益当中知难行易。
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