1.永辉超市受让红旗连锁12％股份
12月22日晚间，永辉超市公告称，公司同意以5.8元/股作价受让成都红旗连锁股份有限公司实际控制人曹世如、股东曹曾俊所持有的红旗连锁股份共12％股份，并授权签署有关股份购买协议。上述交易总价为94656万元。红旗连锁停牌价格6.19元。
同时，永辉超市同意与红旗连锁签订战略合作框架协议，建立全面战略合作伙伴关系，保持战略协同。有业内人士分析认为，永辉便利店体系发力晚，缺乏能够对标盒马F2的产品，拿下红旗可以增强短板，在便利店业态可以跟其它势力抗衡。红旗站队后，使得收购战从超市业态往便利店业态渗透，便利店站队行情也将拉开序幕。
小城点评：今年便利店话题甚嚣尘上，马云刘强东纷纷入局无人便利店，皆是顺应消费趋势。永辉与红旗的牵手旨在挖掘线下零售优势，发展新的零售竞争能力，但需要供应链管理、科技赋能、数据应用等作为无形的支撑。
2.王老吉 4 年欲开 5000 家线下实体店，拓 " 新式茶饮 " 市场
日前，广州王老吉餐饮管理发展有限公司表示，王老吉凉茶即将在本月中旬正式宣布进军即饮茶市场，其首批线下实体店届时将 4 店同开，到明年第四季度将完成 200～300 家的布局，四年后，即到 2021 年在全国开出 3000～5000 家店面，开店模式将采取直营、特许经营、区域经营三种。
今年 6 月份，王老吉全国首家线下概念店 -1828 王老吉现泡凉茶店开业。最近，此次升级版的王老吉门店在延续了红色作为主要色调外，加入了标志的大葫芦图形，打造全新视觉形象。
小城点评：2017年是零售业的转型年，新零售开局之年，随着消费者体验升级，从线上购物体验到线下渠道的沟通互动加强，要求越来越多企业发挥着数据和技术优势进行改造和打造线下实体店。
3.大润发飞牛网清退第三方商家，将终止2C转向2B业务
从阿里入股高鑫零售开始，对大润发的整合就变得势在必行，飞牛网的调整只是开局。近日有消息称，大润发旗下的飞牛网已经开始全面清退第三方商家，这意味着飞牛网的2C业务将完全终止。未来飞牛网将专注于B2B业务，大润发门店3公里内的配送业务将持续。
12月20日，阿里巴巴CEO张勇接受大润发董事长黄明端邀请，首次参加大润发年会。张勇在会上透露，双方已经把想到的很多点变成具体的行动方案，“新零售的列车已经开出站”。张勇称，双方会共同努力，把大润发打造成全球新零售最高皇冠上的明珠。
小城点评：此次飞牛网的新动向，外界认为与阿里不无关系，飞牛网因与阿里的电商业务冲突，且不温不火的经营成绩，也势必会最先调整。但大润发门店3公里内的配送业务将持续，足以表明了零售巨头对供应链末端的重视。
4.苏宁喊来半个地产圈，未来开2万门店
12月19日，苏宁控股集团在南京召开发布会，董事长张近东公开解释了自己的“大开发”战略，定下未来三年2万多家门店和2000多万平方商业实体的目标。
张近东对此次盛邀的300家地产商表示：“如果各位的商业实体是手机硬件，那么，苏宁的智慧零售解决方案就是方便快捷的安卓操作系统和量身定制的APP应用。这套系统是智慧零售的整体技术解决方案，在线下就是苏宁易购广场，可以一站式聚合苏宁各类业态。而各种APP则是云店、母婴、超市、体育、极物、影城、汽车超市、财富中心、小店、直营店等各类专业店面。”
小城点评：商业实体与零售业的跨界合作又是新零售元年的一大突破，光有多元化业态是远远不够的，如何形成商圈内部货品、会员数据等共享，为各入驻商家零售终端赋能，打造具有持续“造血”功能的商圈，可以让市场更有想象空间。
5.唯品会“站队”腾讯、京东
12月18日，腾讯、京东、唯品会联合宣布，三方达成最终协议，腾讯和京东将在交易交割时以现金形式向唯品会投资总计约8.63亿美元。
根据股权认购协议，腾讯和京东将认购唯品会新发行的A类普通股，并预期将在近期完成交易交割。交易交割后，腾讯和京东将分别实益持有唯品会全部已发行股份的7%和5.5%。
小城点评：以“腾讯+京东+唯品会”的生态共同体，将在服装消费领域，小范围与头部玩家以及电商新秀们，展开更为激烈的交锋。对于没有巨头“爸爸”的普通服装品牌来说，通过实体店+移动商城，嫁接专属/兼职导购、VR试穿等独特的购物体验，将成为高效获客、快捷增收的“救命稻草”。
6.法国巴黎春天百货搞新零售？开了个本土美食概念店
12月25日，法国巴黎春天百货就表示，将于明年1月10日推出一个全新的本土美食概念店——Printemps du Goût。
据悉，Printemps du Goût 分为杂货店和餐厅两个空间，与多个全国知名厨师、糕点匠人和品牌商展开合作。在产品方面，目前Printemps du Goût只销售法国生产的美食，希望通过为消费者提供纯粹的法国食品更好地吸引国外游客。
小城点评：不仅仅是中国的商超百货正上演着五花八门的“改造大业”，欧美的传统零售商们也在改头换面以迎接新的消费诉求。新零售以顾客为中心，通过高频刚需和多元化的业态，带来流量增量，成为当前包括巴黎春天在内的绝大数零售业都在撕开新零售的一道口子。
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