这是赵嘉俊的第147篇原创文章
谁敢相信:“一只绵羊带领一群狮子,却敌不过一只狮子带领一群羊。”
这在商界是一句至理名言,所说的正是管理方面的问题。
意思就是,一个团队最终战斗力如何,取决于领导者。
俗话说得好,兵熊熊一个,将熊熊一窝。
将帅无能,累死三军。到底是带出一群狼,还是带出一群羊,关键就看领导会不会以下这3个管人秘诀。尤其是最后一个,有效且关键。
一、知人善任
作为领导,必须要对自己的团队有足够的了解。
常言道:知己知彼,才能百战不殆。
在和其他团队竞争前,领导根据自己团队内部的情况做好安排和部署,才能提高胜率。
比如员工擅长什么专业,什么是短板,性格如何等等。根据每一个员工的个人情况来安排岗位和工作,实现最大化的利用。
越多的员工发挥出自己的全部力量,团队所能做出的成绩才越多。
在管理界有一句名言:放错位置的人才等于垃圾。
只有无能的管理者,没有无能的人才。
用人就好像是下象棋,每一个棋子都有他们需要坚守的岗位和作用。要在规则之内行事,不能出格。
把有限的人才进行合理搭配,用在刀刃上,这才是高水平的管理方式。所谓“智者取其谋,愚者取其力,勇者取其威,怯者取其慎”正是这个道理。
能不能做到“知人善任,用人所长”,可以根据以下这4条来进行判断:
①、任用此人是否符合人尽其才的原则,对方肩上的担子是重了还是轻了?
②、此人能否面对眼前的工作,解决困难?
③、任用此人是限制了他的优势还是发挥出了他的优势。
④、此人在岗位上是否发挥出了自身的优势,有所建树?
通过判断得出结论,然后进行反思,看看自己是否有用人不当之处。 只有充分利用好员工的优势,才能调动 他们的积极性,实现个人价值,为团队发展做出贡献。
二、人性化管理
所谓人性化管理,千万不要将其理解成人情或面子。策划案不够好,造成了跑单,给公司带来巨大损失,这不是三言两语骂几句就皆大欢喜的事。
如此理解,太过片面,与人性化管理背道而驰。
所谓人性化管理就是在管理过程中注重人性这一要素,以充分挖掘人的潜能为目的的管理模式。
其中,包含了很多要素,比如激励、尊重、发展机会等等。
和以往的管理方式不同,现代社会人性化管理更得人心,更容易获得员工们的支持和拥护。
想要实行人性化管理,就必须了解人性。
比如:
需要向上爬的机会、
需要学习更多的知识和经验、
需要得到领导的鼓励、
需要休息、
需要朋友、
需要在工作中寻找乐趣、
需要身体和心理上的双重健康、
需要信任
……
之所以公司都要推行人性化管理,就是因为它有着莫大的好处。
①、人性化管理越是深入人心,人员流动率就越小,人事管理成本就越低。
②、员工更加积极主动,工作效率大幅提升。
③、员工更珍惜自己的工作机会,更有归属感。
④、企业的竞争力得到显著提升。
⑤、人力资源的价值平稳发展。
人才是企业最大的财富,也是至关重要的基石。在人性化管理过程中,恰好可以成就员工,达成上下级之间的默契与和谐,塑造正向积极的工作氛围,更有利于团队的成长和发展。
三、管人先管心
想打造出一支执行力强大的铁血之师,就必须要让员工们心服口服。
只有大家步调一致,做到令行禁止,统一行动听指挥,就有望战胜任何对手。
下属真心实意的支持领导,拥护领导,愿意跟着领导干,这才叫得人心。
想要管住人心,主要从两个方面入手:
1、激励打动人心
带团队激励为王,调动员工情绪,激发员工潜力,打动员工内心,都可以用这一手段。
有功必须奖,而且要及时,不能隔夜。
延时的奖励,会导致激励的效果大打折扣。
而且,奖励要在公共场合,奖的他心满意足。有了榜样在前,后面的员工才会更加的努力,积极进取,努力的工作。
没人会和钱过不去,奖的越多,员工越是会认可自己的领导。
2、惩罚震慑人心
除了奖励拉拢人心以外,还要懂得通过惩罚来震慑人心。
时不时的敲打,给予警示,防止员工太过膨胀而得意忘形。
领导有必要告诉员工自己的管理者身份,防止有人挑衅和对抗。
软硬兼施,刚柔并济,才是最好的管理方式,才能达到最佳的管理效果。
总而言之,带出的是一群羊,还是一群狼,关键看领导的手段和管理方式。若是你能够掌握上述的这3个管人秘诀,必定能打造出一支执行力强大的狼性队伍。点个赞!咱们下一章见!
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