这几天，好几位读者都跟我说，自己在处室里已经没法混了，要么就被处长“闲置”边缘化，要么就被处长“冷暴力”。
自己处于一种“躺也躺不平，卷也卷不赢”的状态。未来看不到希望，心情非常低落。
他们最后的总结，就是“一手好牌打得稀巴烂。”
因为很多人刚开始的时候，跟自己的处长关系不错，但因为自己在人际交往和情绪控制方面不注意，慢慢把双方关系搞砸了。于是就到了“破镜难圆、覆水难收”的处境。
与几位读者遭遇相反，最近我参与的提拔晋升程序，就遇到了分管领导给下属讲好话的情况。
这件事之所以印象深刻，是因为出乎我的意料。
事情是这样的：
我去给某部门分管领导A汇报团建活动的情况。
聊着聊着，A忽然问起，单位是不是快要搞职级晋升了。
我说可能是。
A就问，那准备晋升哪几位？
我说，这个只能班子定，我不方便说。
然后，A就冲着我说，B已经很久没晋升了，组织要重点关照这一类人啊。
我憨憨地笑，没有说话，因为我不是什么领导，也帮不了什么忙。
但我惊奇地发现，A认识B没多久，居然帮B说话。
我很熟悉干部名册，我清楚，论资历、论年限、论能力，这一次职级晋升比B更有优势的人有好几位。而且B这个人，在工作上不太扎实，情绪不太稳定。
然而，A领导却愿意为B说话，我顿时便对B的“洗脑”能力，打心底地佩服。
因为这一次职级晋升，已经有好几位同志跑过来给B打招呼了。
这种“打招呼”会形成一种势能，有可能影响干部提拔晋升。
这说明，B给一些部门领导、分管领导的“上眼药”水平很高。
所谓“上眼药”就是让领导愿意积极相信你、帮助你。
为了搞清楚其中的玄机，我很仔细地观察了B。
B是怎么做到的呢？
第一条，善于给领导诉苦。
把自己在单位里，怎么受人冷落，怎么怀才不遇，怎么遭小人陷害，以及自己如何挣扎，通通跟分管领导说。
特别是怎么遭遇小人陷害的故事，这个要重点说。
因为人是很容易同情那些遭遇小人陷害的人。
B就是大概率用这种故事，打动了不知情的分管领导。
第二条，善于利用各种场合沟通。
B的沟通能力很强。
他能抓住培训期间、饭局等轻松的环境，跟分管领导交流。
有一句话叫作，“谎言说一千遍，就成了事实。”
当不断给领导“洗脑”，领导自然就会觉得你吃亏了。你是优秀的，就该提拔你。
第三条，善于制造舆论。
B很擅长制造舆论场。
他会充分利用群众喜欢“吃瓜”的心理，利用茶余饭后等机会，跟群众讲“小故事”。
于是，很多群众都认为B干了那么多工作，受了那么多委屈，还得不到提拔，确实太不公平了。
通过以上三点，他的分管领导和一些干部，就成了他的关心和支持者。
我在这段观察中，收获就是：
想提拔，就要学会讲故事，让别人同情，特别是部门领导和分管领导同情。
要争取广泛的支持，团结一切可团结的力量。
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