中层管理者的管理大忌

中层管理者绝对是企业中最特殊的一批人，起着至关重要的承上启下作用，因为在企业管理者，成也中层，败也中层。中层管理者对下级起到引导、托底的作用，正所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝，只有避开管理大忌，才有可能带出能够执行、能够创造的优秀团队，否则，团队一团糟，对企业的打击是致命的。

1.适当增加难度，不可超过下属承受力

有些管理者出于多重目的，比如不了解实际情况，比如打压下属，给下属过重的任务，从而达到自己的目的，此种方法并不可取，从管理学上不适合，从“动机至善，结果至美”的角度分析也是不可取的。这样做，只会将下属逼迫到角落，要么撂挑子不干，要么逆反挑衅，要么造成人才流失。

2.可慈悲，但切勿心软

我们常常说的一句话就是，管理者要有佛祖的心肠、帝王的手段，心肠是动机要善，一心为员工好，但这并不代表心软。慈不带兵、义不养财、善不为官、情不立事、仁不从政，就是这个道理。心软的管理者很容易妥协，让下属拿捏，这样是管不好的，而且将自己陷入被动的尴尬境地。

那有人说我天生心软，如何管理呢？天生心软的人当然也可以做管理者，但记住一个原则，面对员工的巨大问题，切不可以自己的主观感情去管理，而是按原则、按规章做事。

3.不可刻意抬高下属

在《卓越密码》中，智华老师提到四个字“看人之大”，只是让人扩大格局，接纳别人的优缺点，不可小瞧任何一个人，与此处谈到的“抬高”下属，并非同一个概念。

抬高下属强调的是过分高估下属的能量，同时让下属感受到你对他的器重，这就容易对下属造成错误引导，他会认为你离开他不行，从而骄傲自满，这是非常不利于团队管理的。内心抬高下属，就意味着将自己放低了。

4.不可把压力责任全推给下属

将责任推给下属是大错特错，完全与管理者的属性不符。管理者永远是团队的第一责任人，出现问题，一股脑推给下属，妄图在高层管理者面前留下好印象，这样的管理者一定无法持续。推功揽过，传递正能量，包容下属，成就下属，这才是高明的管理者。

中层管理者是桥梁，是中枢，在工作中务必打冲锋、做榜样，也要树威信，这是基本原则。

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