堂哥在一家IT公司做总监已经好多年了，这些年他任劳任怨，加班加点，如能混个副总他就心满意足了，可惜多年来，和他同级的同事，有的离职创业，有的成了他的顶头上司，每年春节聚会，堂哥总是要抱怨一番。
的确，夹心饼干的工作，谁都不希望做，可毕竟一家公司高层就那么几个，要从中层做到高层，没把下面几个问题想清楚几乎是不可能的：
1）角色定位问题。
2）心态和忠诚度问题。
3）人脉资源问题。
4）解决问题的能力问题。
一、角色定位不同
中层干部的定位是执行，执行力是主要的考核指标，中层干部的重点是团队建设和贯彻执行公司意图。
因为定位的原因，大部分中层干部随时想到的是自己的一亩三分地，他们甚至想不到，自己所管理的业务，可能只是一个过渡业务或辅助业务，这些业务，也许在将来的某一天就会被砍掉。
公司高层的定位是战略层面，核心是决策力和战略思考能力，所以，能做到高层的人，做事的格局和思考问题都往往会从大方向出发，这种人的思维和说话方式，在基层员工看来要么是烧钱，要么是不切实际，但作为高层，他们这样思考无可厚非，中层干部如果也这样思考或这样做事，很多时候会被质疑和批评，这也是很多中层干部很难成为高层的原因。
二、心态、忠诚度不同
正所谓铁打的营盘流水的兵，无论是基层还是中层，往往是把工作当做一份谋生的手段，抱着讨生活的态度，大部分中层干部都是职业经理人心态，忠诚度不高，他们想到的是今年如果干不好，年底没有年终奖，还可能被要求走人，因此，凡事先考虑短期利益，对于一些需要开拓性业务或烧钱的业务，中层干部会主动规避。
比如我所在的团队，曾经有一个大项目机会，但项目的前期比较长，客户要求我们先免费做规划，而且规划报告做好后还有一把手同意才能启动，这就意味着项目要落地至少要等1年多的时间，因此，当时的项目经理只是轻描淡写的反馈了项目机会，直到行业总监来拜访客户才知道这个事情，后来老板了解情况后，还拉上SAP咨询团队，前后投入了5、6个人，差不多5个月时间，最后甲方大老板才同意启动项目。
从这个案例上看，站在项目经理的角度，他们并没有什么过错，在埃森哲，经理级以上的人都是需要背指标的，完不成任务，不说升职加薪，能不能保住职位都还不一定。
所以，中层干部和高层的一个很大的差别就是心态，前者是打工者心态，后者是“公司就是我的”心态，心态不同，忠诚度自然不同。
三、人脉资源
中层干部那么多，凭什么就是那几个人进入高层呢？除了战略思考能力、决策力、忠诚度等因素外，要进入高层，往往需要有一定的人脉资源，毕竟公司要做大做强，往往需要一些大客户、战略客户，很多上市公司，大客户的业绩贡献比例往往很高，有的甚至达到了80%。
当然，人脉资源不是想有就有的，谁都希望和马云、王健林有亲戚关系，但现实却是我们认识马云、王健林，可马云、王健林不认识我们。
总结一下，大部分中层干部难以做到高层的原因，可能是决策力和战略思考能力不够，也可能是把当前职业作为了谋生手段，抱着职业经理人心态，又或者是没有强大的人脉资源和背景支撑。
四、做不到高层，有什么应对措施？
答案是改变心态、迎接挑战。
鞋子是否合脚只有穿鞋的人知道，高层有高层的烦恼、中层有中层的快乐，做不了高层，做个中层不也挺好么？阿Q一点，基于角色定位的原因，高层未必能做好中层，因为高层更多强调战略层面的工作，落实到具体的执行，未必比一个中层干部做得更好。
分享一个2017年的案例，曾经有一个做战略咨询的客户，有个车间主任人缘非常好，每次开会只要他来组织，到的人就会比较多，而且大家都会比较积极的发言，而且他还经常组织项目组一起吃饭、K歌，但他有个毛病，会议上经常吐槽公司的一些制度、吐槽其他部门如何如何的不懂业务，尤其是谈到他最擅长的FMEA时，往往把别人鄙视的一地鸡毛。
而企管部的高主任，感觉大家都很怕他，人缘也不怎么好，但他开会时，往往高瞻远瞩，谈指标体系、流程体系，谈公司战略发展方向，而且还逻辑清晰、有条有理，他比较追求一些新技术、新思想，喜欢工具、模板，他还比较喜欢整合各部门的人员一起做事，跟他做事，我们压力很大，但效果也很明显。
后来，公司组织机构大调整，企管的高主任已经荣升为公司副总，而车间主任还是原地踏步，再见到他，感觉他还是一点都没变，依然认真一边认真的抓生产做调度，一边继续吐槽公司的新战略有这样那样的不足……
高主任和车间主任的故事，每天都会持续发生，能上去不必沾沾自喜，毕竟高处不胜寒，做不了高层也不必灰心，坚持“我就是老板”的做事态度，坚持“这是自己的事业”而不只是一份谋生的工作，最后，还需要加上点小运气，也许下一个高管就是你。
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