职场上,领导的“阳谋”,明暗之间让人防不胜防,你能看懂几个?
阳谋是随势而动,随势而发,激发人性的某些特质,哪怕就是明白其中的关键,也只能硬着头皮接下。最典型的就是“买卖”,任何人都知道,卖价一定要比进价高,但依然会为此买单。退一万步讲,哪怕是商人就是进价甩卖,作为购买者也不会相信。同理,职场上如果领导想要收拾一个人,手段也会层出不穷,在明暗之中,一虚一实之间达成目的。甚至有些迟钝人“被卖了还帮着数钱”,都不知道自己怎么一步步陷入困境的。在这里与大家共同探讨领导在“明暗之间”,给下属设置的陷阱。01.明着捧,暗着杀
“捧杀”恐怕是职场中最常见的现象,把你捧起来,捧的越高摔的越惨。比如,同事说你有钱,把你当成有钱人,下一步跟你借钱,哪怕是为了维护面子,硬着头皮借出去,然后才后悔。同样,领导明着捧你,比如,工作敬业,能力强,眼中有活,心中有集体……反驳领导觉得没必要,也显得自己不识趣,欣然接受又觉得心里没底。可领导捧的多了,自己也会不知不觉相信了,就像人们常说:“好孩子是夸出来的。”不断增加孩子的信心。当信心增加到一定程度的时候,有些人势必会出现膨胀的状态,有句话说得好:“欲使灭亡,必先使其疯狂。”当捧到“德不配位”的时候,领导完全可以坐等你犯错,然后拿错做文章,这时还有些人会觉得自己辜负领导期望,是自己的问题。曾经就见到过这样的事情,领导经常说同事A,有性格做事果断,雷厉风行,只要想做的事情,谁的账都不买,就喜欢他这种性格,结果同事A,也觉得这是优点,经常与高管发生争论,最终在一次公开竞聘中落选,当他发现自己问题的时候,已经晚了。02.明着夸,暗里困
职场上被领导夸是好事,但如果领导有意孤立你的话,夸你也会让你有苦说不出。比如,领导刚批评了其他同事,工作自作主张,不请示不汇报,然后接下来夸你“大家都要向XXX学习,经常向我汇报,大家以后要向他学习。”被批评的同事心里正不爽呢,领导来这么一句,心想:好嘛,原来就是你在领导面前“打小报告”,接下来同事排挤也就不奇怪了。类似这样的事情,在职场上时常发生,有些人迟钝,还觉得是同事针对自己,殊不知其实领导只负责“播种”,接下来成长什么样子,领导都是受益者。批评别人的缺点,突出你的优点,实则是领导在侧面宣导自己的理念,如果其他人按照夸的方式去做,领导目的达成,如果其他人排挤你,那么领导也实现孤立目的。任何人都不愿意引火烧身,不如把火引到下属身上,退一万步讲,哪怕你知道领导的意图,防备的手段也极少,总不可能跟每个人解释一遍,甚至有可能在别人眼中解释就是掩饰。03.明着帮,暗中踢
朋友刚被提拔成部门经理,可手下有位骨干在竞聘中落选,根本不服朋友的管理,经常倚老卖老,擅作主张,总是在最忙几天身体不适请假休息。这位骨干手里有活,在部门中有威望,贸然下手势必会给自己管理带来困扰,于是他安排新人帮助骨干分担工作压力,新人不仅听话,也希望自己能做出成绩,关键是新人对骨干威胁极小。朋友私下与新人谈话,暗示做出成绩会加以重用。对骨干却说:“你资历老,能力强,给你找个帮手,琐碎的事情交给他去办,相当于你的助理。”看似在帮骨干,当新人手里有活,基本可以替代骨干的时候,骨干反而不敢请假了,因为他发现这位新人完全可以替代自己,越忙越不敢请假,越要刷自己的存在感,否则有他没他一个样,新人可以替代他做大多数的事情。明着帮你,实则不过是为了组织的持续发展,不断找可以替代的人,降低替代成本,而作为管理者自然而然就到了裁判员的位置,你不服从,那立刻找人顶替。04.明着扬,暗处抑
表面上器重你,实在在逐渐边缘化。类似这样的情况在职场上屡见不鲜,比如,在公司发展上升空间更大,可下放你到分公司当一把手,远离公司中枢。前同事是总公司市场部经理,领导说:“老赵啊,你的能力有目共睹,威望在整个公司也是数一数二的,XXX公司总经理,把公司搞的乌烟瘴气的,这种局面只有你才能扭转,你办事我放心。”结果这位市场部经理到了分公司当一把手,交给他个烂摊子,如果将分公司局面扭转,那是领导慧眼识珠,如果搞不好就是能力不行,领导都不用找理由,事情就摆在那里,上升通道直接就被自己堵死了。可这位市场部经理,又没办法不接受,许多时候领导找你谈话看似在征求意见,实则不过就是走个过场,明着把你扬起来,让你接受挑战,然后让你收拾烂摊子,无论成败,领导都达到了目的。领导明扬暗抑的理由很多,比如,有人盯上了你的位置,或者你不经意得罪了领导,也许是阻碍领导的计划……总之,肯定是领导对你有了看法。05.明着升,暗着降
职场上,明升暗降的情况太常见了,表面给你升职,实际手中的权力被剥夺。这是权力分配者“重而不用”的一种套路。职务上去了,待遇提升了,实则手中权力被剥夺了,类似这样的情况无需解释。那是权力分配者对利益,权力的重新分配必然要做的一些事情。权力分配者长期在权力的浸泡下,会变得十分敏感,当感觉某位下属可能会失控,或者可能影响组织长远发展时,但又需要这类人稳住局面的时候,采取明升暗降实属正常情况。比如,公司元老威望高,曾经为公司作出突出贡献,但现在不符合公司长远发展的需求,直接拿下很可能会产生内耗,给足尊重、职务、待遇,交出手中权力,也就不难理解了。写在最后
兵法讲“以正合,以奇生”,所谓“正”就是你能看得见的,光明磊落,循规蹈矩的战术。所谓“奇”就是你看不见的,藏于暗处的计策。职场同样如此,明暗之间让人防不胜防,更容易达成领导的管理意图,也难怪人们常说:“职场如战场”,不仅在竞争中体现,也在各种心思中形成。
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