好的产品和服务一定是自己长出来的。在企业发展的过程中，我们一定都在思考，我们的核心产品是什么？如何实现企业的迭代？我想这是每个企业都在思考的问题，而作为一名创业者，我们每天也为此绞尽脑汁。总希望能够依靠自己的能力，或者团队的能力，然后通过奇思妙想搞出一个伟大的想法，从而直接颠覆原来的产品或者模式，事实证明，这真的很难。
那如何才能找到自己的第二曲线呢？李善友老师在第二曲线的课程中提到了一个方法论，就是十倍速理论，如果链条中某一个产品出现了十倍速的增长，我们就一定要重视这个产品，把这个产品放大，变成一个企业的全部，就会产生颠覆式创新，也就能够找到第二曲线。这样的案例有很多，比如奈飞、比如苹果，比如伊隆马斯克……
今天在探讨我们的产品的时候，突然注意到一个未曾被我们注意到到的产品，一个我们都没有作为主营业务的产品，最近出现了十倍速的增长，并且市场在快速的蔓延，于是引起了我们的反思？为什么我们会本能的没有把这个业务视为主营业务？那我们判断一个业务是不是主营业务的标准是什么？是什么让我们有了这样的判断？那是什么束缚住了我们的思想？
细思极恐，我们发现，我们被自己思维定式的脑子大大的限制住了。这些限制我们的东西，很多是一些我们大多数人共同认为的，平时都不会拿来讨论的东西，因为每个人可能都觉得这样的事情无需讨论，因为就应该如此。然而就是这种我们以为无需讨论的问题，恰恰是限制我们思想的地方所在。
因此，对于一个企业中那些越是感觉无需讨论的问题，那些习以为常的，甚至认为不证自明的问题，都需要被列举出来，然后去认真讨论。对于团队讨论问题的时候，特别是重大决策的时候，可以找一个跟此事完全不相关的“外人”来参与讨论，也许那个时候，我们自以为的一定如此的问题，就会被质疑，然后就给我们新的视角，最终让我们发现新的问题。
所以，对一个人来讲，我们的朋友圈里，有一个跟我们观点截然不同的人，对我们来讲绝对是一笔财富。而可怕的是，我们不有自主的就会陷入到我们跟观点一致的人相互欣赏，相互认同的状况里，而让我们神奇的只看到了餐巾纸的证明，而没有看到它的侧面与背面，相同的视角最终形成了相同的结论，而可悲的是结论却是片面的。
一个人的视野，不取决于你认识多人，而取决于你认识多少种人。
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