工作原则背后的逻辑 | 原则

《原则》这本书的第三部分详细阐述了数百条瑞·达利奥经营桥水的工作原则。阅读这些原则，并不是让你把它们奉为必须遵循的铁则，而是激发你去思考。

那么，达利奥书写这些工作原则的背后有着怎样的深层逻辑？对我们总结自己的原则有何借鉴？今天我将结合全书的内容，谈谈对达利奥工作原则的理解。

《原则》

原作名：Principles

这是“小分子”与您分享的第5本书

第6篇阅读笔记

素材：第三部分 工作原则

首先，我们回顾一下，达利奥一生孜孜不倦追求的只有两样东西——“有意义的工作和有意义的人际关系”。这两样东西可以说是达利奥的核心价值观，贯穿始终。

它影响着达利奥的人生经历：追求冒险和有创造性的工作，看重与家人、朋友的关系；也渗透在他的生活原则当中，他提倡学习自然，追求个体的不断进化，管理自身，协调他人。同样，他的工作原则也是围绕这两样东西展开的。

机构机器模型

作为管理者，达利奥是如何把他的核心价值输入到桥水这个庞大的机构中呢？

惯用机器模型的他将这个机构想象成一部机器，这部机器的两个重要部件分别是人和文化（如下图）。

书中附图：机构的机器模型

机构的人塑造了机构的文化，机构的文化决定了机构选用什么样的人。从宏观上来看，工作原则便是——任用与核心价值观相符的优秀人才，营造与核心价值观相符的企业文化。

有意义的工作

什么是有意义的工作？我们可以在生活原则中找到答案：

1. 促进自身不断进化的工作

2. 在促进自身不断进化的同时帮助整体进化的工作

有了这两条标准，那些只把工作当成饭票的人，或者只顾自身利益最大化而牺牲公司利益的人都被拒之门外了。剩下的都是想要自身获得进化，并且有主人翁精神，想帮助机构进化的人。也就是桥水用人的第一道筛：价值观。

之前提到过，要想进化，首先要做到独立思考、头脑开放、行事果断、极度求真和极度透明。因为这些决定了一个人的思考方式和行为方式。桥水制定了精细化的招聘原则，以期更准确的发现这类人。不过，真正能做到这些的人凤毛麟角，但加入桥水的人至少在理念上希望达到这种状态，剩下的就让桥水极度求真和极度透明的文化来改造你啦。这便是桥水用人的第二道筛：能力。

很多人会怀疑，极度求真和极度透明这么反人性的要求真的现实吗？不要忘了，加入的人都是愿意尝试的人，据达利奥自己的数据说，大约有2/3的尝试者能适应，而剩下无法适应的人又被淘汰出局了。举个简单的例子，坚持锻炼也是很反人性的要求，但只要找准方法，让一个想要保持身材的人养成锻炼习惯并不难。

桥水用人的第三道筛终于轮到技艺了，也就是可以习得的工具，比如说外语能力或者写代码的能力。很多人认为自己的专业技能是找工作的敲门砖，但按照桥水的用人标准，这个要排在价值观和能力之后。

有意义的人际关系

有意义的人际关系和有意义的工作相互促进，达利奥认为，任何组织或机构要想正常运转，离不开有意义的人际关系。那么，什么是有意义的人际关系？

有意义的人际关系要能促进工作。达利奥在工作原则中说，领导者不要发号师令让别人服从你，而是要互相理解，达成共识。他特别强调“诤友”和“严厉的爱”的作用，允许对方在一定界限内犯错，但一定要指出错误，帮助他从错误中学习，渡过难关。

有意义的人际关系也能促进生活，而工作与生活密不可分。达利奥鼓励与同事分享生活，体贴他人，慷慨宽厚，并将其渗透到企业文化中。桥水的薪水高于一般水平，也有慷慨的资金支持员工的业余活动和聚会。在公司规模不大的时候，达利奥甚至还会让自己的私人医生为员工看病。

围绕有意义的工作和有意义的人际关系，达利奥展开了他的工作原则。这些原则，帮助他吸引了一大批具有相同价值观的优秀人才，同时，也塑造了桥水独特的企业文化。

可见，任何个人或组织如果缺少这个核心，生搬书上的原则是行不通的。但希望构建这些原则背后的逻辑，能够帮助你找到适合自己的原则~