在许多人眼里，生死一线，往往掌握在医生的手里。而事实上，多数疾病靠的是“三分治疗，七分护理”。
消毒、打针输液、监测生命体征、床前治疗、病情记录、关心慰问……琐碎的护理工作背后，是护士们对患者生命最有力的支撑。
1996年7月，于子瑞从护理学校毕业，意气风发的来到了河南省中医院护理临床一线。这一来，就是23年。
前阵子，996这个词火了。意思是每天早9点上班，晚9点下班，每周6个工作日。
然而对医护人员来说，996根本不算什么！“白加黑、5+2才是我们的工作常态。”于子瑞这样形容自己的工作节奏。
护理，本身就是一种高强度、快节奏的工作，它与病人接触最多，对病人的情况最先了解，是病人康复的关键。
所以连续加班是经常的事。于子瑞说，自己印象中最长一次曾连续工作了28小时。
于子瑞常讲，护士被称为“白衣天使”，这既是患者给予的赞誉，也饱含着患者的期望。所以，只有真正用心去做、用心去爱，才能无愧于病人，无愧于内心。
23年，一直坚守在护理第一线，于子瑞在她不断的工作实践中，深深的体会到了对于病人“有时是治愈，常常是帮助，总是去安慰！”的真正含义。
工作第五年
在肿瘤病房里，大雪纷飞的冬天，癌症晚期的老教授，殷切希望理发剃胡子，希望病再重也要整齐示人。病人老家在外地，人生地不熟。当时任责任护士的于子瑞冒着风雪，请求理发店人员的帮助，好在功夫不负有心人，同样善良的理发师赶到病房为老人精心整理发型，让病入膏肓的老人虽病但也有尊严。
事后，病人及家人感激不尽，又是当面致谢，又是表扬信。经历了这件事情，于子瑞深深体会到，护理工作不仅是打针发药，关心慰问一样深入人心！这是她理解的“常常是帮助”。
2010年
在小儿康复科工作期间，有一对双胞胎同时患上脑瘫，本就贫困的农家更是雪上加霜，家人整日以泪洗面，但又不想放弃对孩子的治疗。时任总务护士的于子瑞给护士长建议，为这个困难家庭募捐，她本人更是带头捐钱捐衣。
不管力量有多大，不管最后患儿能否完全康复，尽最大的努力给患儿以帮助，这就是她所理解的“总是去安慰”。
2012年
于子瑞任周围血管科护士长，见到许许多多的病人因动脉闭塞疾病需要截肢，这些病人中又有许多是因为长期抽烟造成的。宣传戒烟，成了科室医务人员的重要任务。但真要长期抽烟的病人戒烟，不比做戒毒病人的工作轻松！讲实例，拿出科学依据，给家属讲利害关系，取得家属配合和支持……这也只是工作的冰山一角。
有坚决配合医护的病人保住了患肢，也有不能坚持的患者，真的使治疗成为徒劳！于子瑞说，医护的工作任重而道远，仍需不懈的努力！这就是她所理解的“有时是治愈”。
“做护理，除了用心服务，精湛的技术、丰富的临床经验更为重要！”于子瑞说。
“临床护理突发事件特别多，尤其是夜班。如果没有过硬的实力，任何一个差错引起的后果都是无法估量的，小到医患纠纷，大到患者的生命都有可能。”
所以，二十多年来，于子瑞从未放弃过潜心学习。深究常见病种特点，自学考取三级心理咨询师、健康管理师。
长期的学习、实践与总结，使她练就了一身过硬的专业技能，高效随机应变的处事能力，以及在每一场突发急救中的力挽狂澜。
一次，一位70多岁的老奶奶，因为骨折长期卧床，导致下肢静脉血栓住进周围血管科。下午，老人突然双手抽搐、抖动，连话也说不出来了，家属赶紧通知管床护士，护士看到情况后，立刻通知值班医生，准备对病人进行CT检查。
这时于子瑞过来，看到病人症状，询问家属病人是否有糖尿病，家属说有。早上打的长效胰岛素，中午饭吃的不是太好，于子瑞凭借经验初步判定病人很有可能是低血糖。
于是，立马让护士对老人进行血糖检测，血糖一点多，然后就迅速为病人输入葡萄糖，由于情况紧急，液体滴入太慢，于子瑞就赶紧加压输入葡萄糖，让葡萄糖迅速进入病人体内，加压输入到一半病人就清醒了。
出色的管理者总是善于经营人心！
“在管理下属方面，不能单靠严苛的规章制度，智商和情商都要在线！一味的盯着、看着，再三的训斥、处罚，只会导致护士工作积极性的丧失和独立处事能力的弱化。”
“管人不如管心，处罚不如沟通”这是于子瑞作为护士长的“管理经”。
于子瑞说，“对待员工要像对待孩子，多鼓励、多尊重，充分调动员工自身积极性，这才是部门健康发展的基础。”
“护士长要做护士的‘保护伞’！让护士有尊严，你不爱护，谁来爱护，要从内心认识到，护士只有得到了尊重才能更好的护理病人。”
“再厉害的领导，也无法做到24小时在岗，所以在日常工作中要善于放权！给护士足够的权力，培养护士的责任感。护士长不在科室，谁的资历老，谁就是护士长。遇到突发问题，要有处理能力，不能害怕，处理的不好，也不会批评，遇到特别严重的，会谈话沟通。”这是于子瑞对“权力”的看法。
回到家中的于子瑞，更像是一束温暖的阳光，照亮着家里的角角落落！
对待孩子，她不苛求尽善尽美。当问及对孩子的希望时，于子瑞笑着说：“做一个善良而不危害社会的人就行”。
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